合肥現(xiàn)場改善培訓公開課

一線主管現(xiàn)場改善與效率提升 蘇州：2026年06月05日

學習目標：能夠了解班組效率提升是班組的常態(tài)工作，讓其在職責范圍內做不花錢或少花錢的改善；能夠熟悉如何正確運用4M1E的改善工具和方法，來提升班組效率；能夠掌握在改善活動中消除員工抵觸情緒的方法，讓員工樂于參與改善活動；能夠運用標準化的工具，解決現(xiàn)場改善反復的問題業(yè)務目標：運用識別和削減浪費的方法工具，增加現(xiàn)場作業(yè)的增值......

精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 蘇州：2026年06月26日

1、從四項核心技能系統(tǒng)提升管理者改善管人，員工教導，現(xiàn)場及安全四方面技能2、從現(xiàn)場的七大浪費切入，從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費，提升效益3、通過現(xiàn)場標準化管理，制定標準工時與均衡生產(chǎn)，達到生產(chǎn)均衡高效4、通過TPM方式的設備管理，讓你的企業(yè)設備穩(wěn)定高效5、通過TQM方式的質量管理，讓你的企業(yè)質量總成本最低6、熟悉現(xiàn)場改善......

強化現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 蘇州：2026年07月02日

現(xiàn)場一線管理人員課程大綱：第一章、現(xiàn)場管理1、管理理念1.1 企業(yè)的概念1.2 企業(yè)經(jīng)營的目的1.3 管理的概念1.4 管理者的認知1.5 管理者的角色2、生產(chǎn)管理2.1 企業(yè)經(jīng)營活動的特點2.2 經(jīng)營活動中投入產(chǎn)出的關系2.3 生產(chǎn)活動的三要素2.4 管理六要素2.5六項管理的基本概念3、主管干部的任務與職責3.1 ......

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升 蘇州：2026年07月03日

第一講：標準工時及其運用第一節(jié):什么是標準工時第二節(jié):標準工時的兩個組成部分第三節(jié):標準工時的結構圖第四節(jié):評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計算方式第五節(jié):馬表法求標準工時四部曲第六節(jié):制訂標準工時的注意事項第二講：生產(chǎn)效率/設備稼動率導入第一節(jié):什么是效率第二節(jié):什么是生產(chǎn)效率,什么是工作效率第三節(jié):什么是設備稼動率第四節(jié):如何......

智慧教學：AI場景化課程開發(fā)與授課技巧 深圳：2026年05月29日

(一)掌握課程評價的方法(二)以終為始地開發(fā)課件(三)運用AI助力課件制作(四)掌握課程開發(fā)底層邏輯(五)掌握課程開發(fā)知識塔及九宮格工具(六)完成課程單元的設計與開發(fā)培訓對象：內訓師、知識管理者、部門長等課程大綱：第一章 如何進行結構化培訓設計？導語：面對突如其來的培訓需求，如何應對？一、尋找培訓任務WIFI作為內訓師......

生產(chǎn)一線主管訓練營【特價】 上海：2026年04月09日

制造型企業(yè)的班組長、線長、工段長、值班長、主管等基層管理者，管理崗位1-5年部門涵蓋和生產(chǎn)相關的制造部、設備工程部、質量控制和保障部、工業(yè)工程和物流倉庫部等課程大綱第一章、一線主管的管理職責和角色定位• 一線主管的學習體系• 一線主管的成長路徑• 一線主管成長中的障礙• 一線主管......