合肥營(yíng)銷(xiāo)策略培訓(xùn)公開(kāi)課

豪宅、大平層、高端別墅項(xiàng)目創(chuàng)新開(kāi)發(fā)思維與國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)策略 杭州：2026年05月08日

適合高端項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商董事長(zhǎng)、總裁、營(yíng)銷(xiāo)總、設(shè)計(jì)總或具備10年以上高端項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的資深銷(xiāo)冠精英?！菊n程大綱】第一部分：豪宅項(xiàng)目的分類(lèi)和等級(jí)物質(zhì)富類(lèi)型：目前市場(chǎng)上大部分主流產(chǎn)品，銷(xiāo)售策略主要以案場(chǎng)裝修，豪華樣板間以及大力推廣等手段為主，屬奔馳，寶馬級(jí)產(chǎn)品，用“高端”形容即可，課程不做大篇幅講解。精神......

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略制定 武漢：2026年07月02日

本課程適合希望提升銷(xiāo)售策略使用管理能力的有關(guān)人士，如營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售經(jīng)理、分公司經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理等課程提綱：一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，如何為我所用1、消費(fèi)品與工業(yè)品；元件與設(shè)備；服務(wù)與軟件；產(chǎn)品不同，有何相通2、直銷(xiāo)模式、渠道銷(xiāo)售，方式不同，如何取舍3、成熟市場(chǎng)（產(chǎn)品），發(fā)展中市場(chǎng)（產(chǎn)品），如何培育4、知名企業(yè)，成長(zhǎng)中公司，如何......

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理與大客戶(hù)（深度）營(yíng)銷(xiāo)策略 上海：2026年04月11日

如何打造一支百戰(zhàn)百勝的銷(xiāo)售冠軍團(tuán)隊(duì)？如何建立業(yè)績(jī)提升的營(yíng)銷(xiāo)體系？如何挖掘業(yè)績(jī)提升的突破點(diǎn)？如何找到業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵路徑？如何找到大客戶(hù)突破的關(guān)鍵策略？當(dāng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)停滯不前時(shí)，企業(yè)是否思考，固化的銷(xiāo)售思維與傳統(tǒng)的銷(xiāo)售方法，能否匹配市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新常態(tài)與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境新要求？銷(xiāo)售管理人員的營(yíng)銷(xiāo)能力升級(jí)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的重中之重。培訓(xùn)......

領(lǐng)航全球：企業(yè)出海營(yíng)銷(xiāo)策略 上海：2026年05月12日

1. 出海營(yíng)銷(xiāo)的準(zhǔn)備* 出海去哪里* 出海前的準(zhǔn)備* 三軍未動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)先行2. 如何規(guī)劃出海營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略* 出海營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境基礎(chǔ)* 出海營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃* 出海營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3. 出海營(yíng)銷(xiāo)的策略制定* 出海營(yíng)銷(xiāo)的品牌管理* 出海營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品組合* 出海營(yíng)銷(xiāo)的定價(jià)策略* 出海營(yíng)銷(xiāo)的渠道管理* 出海營(yíng)銷(xiāo)的推廣策略4. 出海營(yíng)銷(xiāo)的組織保......

新生代員工勝任力模型 深圳：2026年05月08日

1.基于新生代員工的成長(zhǎng)背景、心智模式、行為習(xí)慣、人格特質(zhì)、心理環(huán)境與價(jià)值觀等方面的獨(dú)特性，設(shè)計(jì)適合新生代員工系統(tǒng)化的勝任力模型。2.基于企業(yè)人力成本處于高位、員工穩(wěn)定性處于低位，建立新生代員工新型的培養(yǎng)周期表、成長(zhǎng)導(dǎo)圖與人才發(fā)展解決方案。3.基于人力資本的運(yùn)營(yíng)與管理需求出發(fā)，構(gòu)建新生代員工精英人才系統(tǒng)，有效推動(dòng)企業(yè)整......

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 上海：2026年04月15日

中層管理者從普通員工走向管理崗位，面對(duì)角色的轉(zhuǎn)變，首先需要確定新角色對(duì)于自己的能力要求。作為優(yōu)秀員工，原來(lái)主要關(guān)注的是技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、事務(wù)。走向管理崗位后，首先會(huì)關(guān)注與所在部門(mén)對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)性管理工作的開(kāi)展，但真正實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換需要從掌握“通用管理”能力開(kāi)始。“通用管理技能”是與所......