合肥采購風(fēng)險培訓(xùn)公開課

高風(fēng)險時代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險管理提升 杭州：2026年07月03日

前瞻高風(fēng)險時代下采購七大風(fēng)險分析防范采購風(fēng)險系統(tǒng)與模式—Sourcing/ SQE及Buyer職能分工泰科供應(yīng)商管理組織機構(gòu)和Sourcing/ SQE及Buyer職能華為物料專家團（CommodityExpertGroups簡稱CEG）職能如何防范采購風(fēng)險跨部門規(guī)避采購風(fēng)險供應(yīng)商管理采購流程設(shè)計第一章: ......

房地產(chǎn)企業(yè)成本管控策略與合約規(guī)劃、招標(biāo)采購風(fēng)險因素異議處理及案例分析 上海：2026年04月17日

1、了解國土政策和市場環(huán)境的變化，對開發(fā)企業(yè)內(nèi)功修煉和開發(fā)運營能力提出哪些新的要求，明確了成本管理能力面臨的哪些新挑戰(zhàn)。2、了解如何成本管理體系的搭建、組織架構(gòu)搭設(shè)、組織如何分工安排、如何進行流程和權(quán)責(zé)管理、團隊內(nèi)部如何賦能，跨條線如何進行協(xié)同。3、圍繞成本管理全流程各項業(yè)務(wù)，全面闡述如何進行投資測算、目標(biāo)成本如何設(shè)立......

高風(fēng)險時代下的供應(yīng)鏈與采購風(fēng)險管理 上海：2026年06月11日

采購與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員，以及企業(yè)管理人員。課程目標(biāo)通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員達成以下培訓(xùn)收獲。了解與定義風(fēng)險。理解供應(yīng)鏈管理與影響的趨勢。理解風(fēng)險管理的方法熟練掌握如何有效識別和分析風(fēng)險。熟練掌握有效應(yīng)對風(fēng)險及一體化管理。了解如何創(chuàng)建彈性供應(yīng)鏈。熟練掌握供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)持續(xù)計劃與災(zāi)難恢復(fù)計劃通過課程實戰(zhàn)，擬訂出針對當(dāng)下供應(yīng)鏈......

采購風(fēng)險評估與風(fēng)險控制 濟南：2026年06月26日

通過對本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者應(yīng)當(dāng)能夠評估常用采購風(fēng)險管理工具和技術(shù)，用以：建立采購風(fēng)險水平評估體系；推薦這些風(fēng)險的規(guī)避、緩解或管理辦法。旨在使學(xué)員能夠進行采購風(fēng)險分析，并能夠應(yīng)用適當(dāng)?shù)牟少忥L(fēng)險管理工具和技術(shù)。從而確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持久利潤增長點，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。課程特色1、整......

制造業(yè)-寒冬時代下的成本管理創(chuàng)新實務(wù)與案例解析 上海：2026年06月04日

1、系統(tǒng)性地對成本進行了梳理，在成本核算—成本分析—成本管理做了銜接，聽眾能從各個層次上發(fā)現(xiàn)管控成本的重點。2、課程從實務(wù)角度深刻解讀了成本核算方法與成本分析方法，并將其加以拓展與延伸，使之更好地為成本管理服務(wù)。3、來自制造業(yè)不同行業(yè)的嘉賓(金屬加工制造、電機制造、汽配及整車生產(chǎn))，講解真實案例......

PMO價值飛輪：戰(zhàn)略項目管理高級研修班 上海：2026年06月24日

跨行業(yè)項目經(jīng)理（3年以上經(jīng)驗）、PMO負責(zé)人、項目總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃高管課程大綱模塊一：現(xiàn)狀診斷與機遇挑戰(zhàn)1.核心問題?：全球PMO存活率不足40%的深層原因項目成功≠PMO價值被認可的悖論高管視角下的PMO價值期待落差診斷2.互動環(huán)節(jié)?：學(xué)員組織PMO成熟度自評（分組討論）典型PMO困境案例角色扮演3.課程收益?：......