合肥公司治理培訓(xùn)公開課

企業(yè)合規(guī)體系構(gòu)建與依法治企暨經(jīng)營合規(guī)管理、新《公司法》下公司治理效能提升與合同全流程管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)戰(zhàn) 南京：2026年06月11日

第一部分國有企業(yè)合規(guī)管控體系構(gòu)建與法律風(fēng)險(xiǎn)防控一、法治建設(shè)與企業(yè)依法踐行合規(guī)經(jīng)營的時(shí)代背景與戰(zhàn)略意義二、合規(guī)政策解讀與體系框架搭建(一)政策監(jiān)管趨勢與合規(guī)剛性要求1.政策指引與風(fēng)險(xiǎn)管理(《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》、《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實(shí)施辦法》、“三重一大”決策與風(fēng)險(xiǎn)防控等)2.穿透式監(jiān)......

頂層設(shè)計(jì)與公司治理 杭州：2026年04月11日

第一章 寡頭定位1.西方四百多年商業(yè)史的發(fā)展趨勢：行業(yè)寡頭化2.寡頭企業(yè)的五個(gè)特征3.我國行業(yè)企業(yè)寡頭化的趨勢第二章 股權(quán)架構(gòu)1.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的金字塔原理2.頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的六種方式3.底層架構(gòu)設(shè)計(jì)的三種類型4.如何設(shè)計(jì)多層次合伙和內(nèi)部裂變機(jī)制5.企業(yè)上市的股權(quán)架構(gòu)演變6.案例分析：京東、公牛、復(fù)星的股權(quán)架構(gòu)布局7.案例......

國有企業(yè)公司治理、董事會運(yùn)作與考核體系驅(qū)動(dòng)治理鏈條及國企市場化經(jīng)營機(jī)制落地實(shí)踐高級研修班 杭州：2026年05月14日

當(dāng)前，國企改革已進(jìn)入深化提升的關(guān)鍵階段。國務(wù)院國資委明確提出，要加快建設(shè)現(xiàn)代化新國企，在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)這一根本前提下，2026年將在公司治理領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。深化國企改革、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，核心在于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度健全公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，差異化推進(jìn)董事會建設(shè)，深化三項(xiàng)制度改革，持續(xù)提升經(jīng)理層成......

公司治理與管控實(shí)務(wù) 杭州：2026年06月26日

了解集團(tuán)公司管控模型的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)作，清晰集團(tuán)與各分子公司之間的控制模型及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系。課程對象董事長、總經(jīng)理、副總課程大綱一、集團(tuán)公司的定義1．國內(nèi)集團(tuán)公司普遍存在的問題2．分子公司與集團(tuán)公司的關(guān)系3．集團(tuán)公司管控的誤區(qū)4．虛擬市場化企業(yè)5．企業(yè)集團(tuán)6．控股公司7．戰(zhàn)略聯(lián)盟8．企業(yè)與資源的關(guān)系9．初始型企業(yè)特征1......

專業(yè)銷售技巧-客戶溝通影響力及談判技巧 上海：2026年06月10日

銷售經(jīng)理、銷售代表等、客戶服務(wù)相關(guān)人員授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一部分 雙贏談判的本質(zhì)談判是回報(bào)最快的活動(dòng)雙贏談判的三個(gè)關(guān)鍵詞溝通協(xié)調(diào)利益分歧達(dá)成共識雙贏談判的三個(gè)前提有彈性有共識有分歧雙贏談判中的常見誤區(qū)目標(biāo)不清彈性不足爭論對錯(cuò)過早讓步第......

招聘面試中的“望聞問切” 北京：2026年06月27日

一、望而知之謂之神——“看”簡歷、“看”面相1、簡歷分析簡歷中的10大基本信息全面解密：自薦信、姓名、性別、出生日期、居住地、工作年限、戶口與籍貫、薪酬、電子郵件、聯(lián)系方式從“自我評價(jià)”看到了什么“求職意向&rd......