合肥采購(gòu)成本控制培訓(xùn)公開課

采購(gòu)成本控制、削減與采購(gòu)談判技巧 蘇州：2026年05月19日

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來說意義重大！如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈；如何進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)、取得采購(gòu)成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力；如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施；如何與供應(yīng)商溝通......

采購(gòu)成本控制、削減與談判技巧 蘇州：2026年06月05日

從企業(yè)采購(gòu)價(jià)格與成本分析到成本控制、避免、削減，再?gòu)钠髽I(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，讓學(xué)員掌握控制與降低企業(yè)采購(gòu)成本的方法與技巧；讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件；結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧 蘇州：2026年06月17日

●采購(gòu)成本和價(jià)格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法●掌握使用多種降低采購(gòu)成本的工具和方法●了解影響成本及采購(gòu)價(jià)格的因素和管理的目標(biāo)●正確開發(fā)評(píng)估整合管理供應(yīng)商●掌握成品定價(jià)的方法和策略●掌握高效的談判方法策略和技巧●掌握與供應(yīng)商有效溝通促進(jìn)談判的有效行為●通過現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)談判模擬演練使談判落地培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)員，采購(gòu)主管，......

采購(gòu)成本控制及供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練 蘇州：2026年06月24日

一、采購(gòu)系統(tǒng)與采購(gòu)流程優(yōu)化1、采購(gòu)的四大誤區(qū)2、采購(gòu)發(fā)展歷史與趨勢(shì)3、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)4、采購(gòu)的核心價(jià)值5、采購(gòu)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容6、如何制定采購(gòu)策略7、建立采購(gòu)系統(tǒng)與模式8、采購(gòu)的功能與主要職9、采購(gòu)組織與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)二、采購(gòu)技術(shù)與采購(gòu)成本控制1、采購(gòu)中的成本分析方法2、供應(yīng)商報(bào)價(jià)方式與報(bào)價(jià)分析3、如何處理相同報(bào)價(jià)4......

物業(yè)管理企業(yè)——稅務(wù)政策充分利用與安全納稅籌劃及財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù) 廣州：2026年04月16日

第一模塊：后疫情時(shí)代的物業(yè)財(cái)稅政策風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（一）銷售收入實(shí)現(xiàn)的模式1、疫情下的財(cái)稅政策運(yùn)用與利弊分析2、要不要提前開具發(fā)票？3、前期物業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的移交風(fēng)險(xiǎn)4、繳納物業(yè)管理費(fèi)贈(zèng)送貨物的涉稅分析5、公共部分：廣告牌等不動(dòng)產(chǎn)租賃的收入問題6、公共部位的維修問題7、地面和人防的公共停車費(fèi)8、代收水電費(fèi)的問題9、代業(yè)主......

工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升 上海：2026年04月23日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、工程QA部門經(jīng)理、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員等。課程背景用工業(yè)工程的眼光分析，中國(guó)生產(chǎn)效率是美國(guó)的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時(shí)間在不創(chuàng)造價(jià)值的工作上。 通過分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們?cè)谟貌坏?0%的工作時(shí)間，甚至不到10%的工作時(shí)間在給客戶做增值服務(wù)......