合肥采購談判培訓(xùn)公開課

高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對 杭州：2026年05月29日

當(dāng)一家企業(yè)的銷售人員、采購人員，企業(yè)管理人員面對強勢的客戶、供應(yīng)商時，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實際上是價格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對一個強勢客戶、供應(yīng)商，只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環(huán)境中，要想扭轉(zhuǎn)乾坤，必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。塔......

供應(yīng)商管理與雙贏采購談判 杭州：2026年05月30日

采購經(jīng)理，供方質(zhì)量工程師、供應(yīng)商開發(fā)工程師、供應(yīng)鏈管理、采購管理、供應(yīng)商(二方)審核員，采購工程師、供應(yīng)商開發(fā)工程師、采購管理人員等。培訓(xùn)特色顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變對供應(yīng)商管理與采購談判的認(rèn)知達(dá)成共識：幫助達(dá)成供應(yīng)商管理與采購談判行動共識掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握實戰(zhàn)供應(yīng)商管理與采購談判技術(shù)工具找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)供應(yīng)商管......

采購談判技巧與合同風(fēng)險管理 杭州：2026年06月26日

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中，專業(yè)采購談判能力已經(jīng)成為一個哈佛職業(yè)采購職業(yè)人的基本技能與素質(zhì)要求。課程全面按照企業(yè)實際采購要求，全面系統(tǒng)地構(gòu)筑談判乃至獲得商務(wù)成功的整個過程。模擬談判過程中的陳述自己的觀點，傾聽對方的提案、發(fā)盤、并作反提案，還盤、互相讓步，交期妥協(xié)，最后達(dá)成協(xié)議的商務(wù)過程，總結(jié)談判技巧。在任何環(huán)節(jié)特別是采購環(huán)節(jié)，都......

專業(yè)采購必修課-采購談判實戰(zhàn)技能 杭州：2026年06月27日

建立采購的“多贏”、“內(nèi)外”談判思維掌握不同采購物質(zhì)的不同談判策略掌握ONEPS談判的過程控制關(guān)鍵點策劃設(shè)計適合本公司的談判黃金流程表掌握布局，造勢，用術(shù)的談判兵法掌握談判議價技巧避免與識別談判陷阱合同的風(fēng)險識別合同簽訂的注意事項培訓(xùn)對象企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采......

BP實戰(zhàn)班：華為HRBP關(guān)鍵方法與實踐 深圳：2026年07月03日

一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價值1、HRBP的角色定位和核心工作職責(zé)案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動2、HRBP與業(yè)務(wù)合作的不同階段的職責(zé)3、HRBP如何從職責(zé)轉(zhuǎn)化為結(jié)果HRBP從職責(zé)到結(jié)果的四個方面如何實現(xiàn)從職責(zé)到結(jié)果案例：華為AT運作分享案例：華為/阿里......

如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效 上海：2026年06月25日

1.找到培訓(xùn)體系建設(shè)的思路和框架。。2.對于學(xué)習(xí)項目的6D法則有系統(tǒng)的認(rèn)知。3.學(xué)會界定自己的學(xué)習(xí)收益。4.通過設(shè)計完整體驗對學(xué)習(xí)項目設(shè)計有系統(tǒng)的認(rèn)識。5.通過引導(dǎo)學(xué)以致用、推動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化、實施績效支持對現(xiàn)有的培訓(xùn)項目進行再設(shè)計。6.運用評估工具評估自己的學(xué)習(xí)成果課程大綱：第一講 上午： 6D如何將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果（9......