合肥PMP培訓(xùn)公開(kāi)課

PMP（項(xiàng)目管理經(jīng)理） 西安：2026年06月06日

(項(xiàng)目管理)知識(shí)體系指南PMBOK2008版為主，學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程九個(gè)領(lǐng)域、四十二個(gè)管理過(guò)程組、七十五個(gè)成果、一百二十九個(gè)工具和 技術(shù)。PMBOK(Project Management Body of Knowledge)是匯聚全球頂尖項(xiàng)目管理專家建立的項(xiàng)目管理知識(shí)基準(zhǔn)。被各國(guó)各行業(yè)廣泛采用。1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概......

存量時(shí)代，期房及現(xiàn)房去化邏輯及10大關(guān)鍵性問(wèn)題突破 合肥：2026年04月11日

1、聚焦關(guān)鍵：從房企當(dāng)下?tīng)I(yíng)銷面臨的最急需解決的問(wèn)題出發(fā)，切中要害！2、搶跑去化：在有效客戶越來(lái)越少的當(dāng)下，營(yíng)銷比拼的就是速度，企業(yè)更需要千方百計(jì)提升存量去化速度，唯有此方能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)達(dá)成，立于不敗之地！3、立足實(shí)戰(zhàn)：一線頂尖實(shí)戰(zhàn)派講師，采用真實(shí)案例教學(xué)，講授內(nèi)容貼合當(dāng)下實(shí)際情況！4、學(xué)后即用：不講理論，直面營(yíng)銷問(wèn)題講授具......

通用項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐 合肥：2026年05月08日

清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念，學(xué)會(huì)項(xiàng)目化的系統(tǒng)思維方式；了解項(xiàng)目管理的全過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理必備的工具和方法，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)人的管理策略和技巧；具備項(xiàng)目管理的全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，具備較強(qiáng)的適應(yīng)性和韌性。培訓(xùn)人員：1.具有1~3年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)......

系統(tǒng)化研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 合肥：2026年05月14日

隨著企業(yè)的快速發(fā)展和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)都意識(shí)到項(xiàng)目化管理的重要性。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中不僅需要明確項(xiàng)目目標(biāo)和有效的計(jì)劃安排，還需要充分協(xié)調(diào)資源和實(shí)施跟蹤、溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等，才能保證項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、成本和質(zhì)量要求下完成交付。那么，在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)管理者或者項(xiàng)目管理人員是否經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：項(xiàng)目計(jì)劃......

教練式打造銷售精英團(tuán)隊(duì) 上海：2026年07月02日

希望提高團(tuán)隊(duì)技能，知識(shí)及競(jìng)爭(zhēng)力的管理者及培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)的人士。課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)如何更有效地訓(xùn)練和重新審視自己的銷售技能。核心訓(xùn)練也是一個(gè)理想的,幫助他們發(fā)展技能和信心的方式從而提高他們的能力。課程大綱：教練是什么？了解教練教練的收益如何在銷售管理中實(shí)施教練把教練作為一種管理方式把教練最為一種管理方式提升績(jī)效明確哪些因素阻礙......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力—激勵(lì)人心的領(lǐng)導(dǎo)行為藝術(shù) 廣州：2026年07月03日

難題一：憑借經(jīng)驗(yàn)與悟性做管理，沒(méi)有系統(tǒng)的管理思路，不知從何改進(jìn)！難題二：搞不懂現(xiàn)在年輕員工的想法，不知如何管理他們！難題三：和部屬關(guān)系疏遠(yuǎn)，管理中越來(lái)越被對(duì)抗與挑戰(zhàn)！難題四：交辦的任務(wù)，部屬執(zhí)行力不足，只能自己在后面不斷督促與補(bǔ)救難題五：管多了，員工嫌你煩，束縛他的成長(zhǎng)。管少了，員工說(shuō)，缺少指導(dǎo)與幫助。你不知道如何是好......