合肥銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開課

高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力 杭州：2026年04月10日

一、我是誰(shuí)？我該怎么做？我如何做更有效？--銷售主管的定位與角色認(rèn)知1.目標(biāo)任務(wù)量的設(shè)定，對(duì)所有人的公平是對(duì)優(yōu)秀人員的不公平，目標(biāo)制定5項(xiàng)原則2.三會(huì)原則：會(huì)管--會(huì)嚴(yán)--會(huì)策略--銷售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換案例研討1：增加牧寶任務(wù)量為何完不成？完不成的原因是什么？怎樣能完成？該怎樣完成？二、拿業(yè)績(jī)說話--銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理1.......

如何打造一支具有高效執(zhí)行力的世界級(jí)銷售團(tuán)隊(duì) 杭州：2026年04月17日

銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是企業(yè)最核心的效益創(chuàng)造部門?銷售人員在外奔忙，很難見高層主管一次，他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度和凝聚力會(huì)強(qiáng)嗎？?一般銷售人員的基本工資不高，重點(diǎn)是銷售獎(jiǎng)金，每個(gè)銷售人員為了多掙錢，都會(huì)很努力嗎？?銷售做的不好，銷售人員會(huì)被淘汰，因此大家都會(huì)自覺奮斗嗎？現(xiàn)代化的銷售人員，他應(yīng)該具備哪些工作技能？?口才是不是最基本銷售能......

創(chuàng)新營(yíng)銷與銷售團(tuán)隊(duì)管理高級(jí)研修班 杭州：2026年04月18日

企業(yè)痛點(diǎn)現(xiàn)在，我們遇到了更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們：1.不斷威脅我們的市場(chǎng)，搶奪我們的客戶2.他們?yōu)榱烁?jìng)爭(zhēng)甚至可以“不擇手段”現(xiàn)在，我們面對(duì)忠誠(chéng)度不斷降低的客戶，他們：1.掌握著供求關(guān)系的主動(dòng)權(quán)2.擁有廣泛的選擇范圍3.缺乏耐心，隨時(shí)可能轉(zhuǎn)向4.“永不滿足”首先，思考一些最基本......

狼性銷售團(tuán)隊(duì)復(fù)制兵法 杭州：2026年06月26日

第一單元 團(tuán)隊(duì)概念1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) （1+1=？）2.團(tuán)隊(duì)、團(tuán)伙、群體之間的區(qū)分3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五個(gè)要素4.團(tuán)隊(duì)：高績(jī)效組織的基石5.組織結(jié)構(gòu)實(shí)踐在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中管理挑戰(zhàn)討論：請(qǐng)分析團(tuán)隊(duì)與群體之間最大的區(qū)別是什么？如何應(yīng)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)中任務(wù)重、指標(biāo)多、人員不夠用的困境？第二單元 高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)的文化氛圍建設(shè)1.高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理......

未來已來——大數(shù)據(jù)審計(jì) 上海：2026年07月02日

第一模塊：擁抱智能內(nèi)審• 大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈簡(jiǎn)介• 大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響思維方面作業(yè)方法方面其他方面• 內(nèi)審的轉(zhuǎn)型思想轉(zhuǎn)型組織轉(zhuǎn)型運(yùn)作轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型【案例】某五百?gòu)?qiáng)企業(yè)智能審計(jì)模式• 內(nèi)部審計(jì)六級(jí)躍• 智能審計(jì)平臺(tái)搭建的好處節(jié)約費(fèi)用提高效率提升價(jià)......

全面管理沙盤模擬演練與復(fù)盤 北京：2026年06月26日

各級(jí)管理干部、儲(chǔ)備干部培訓(xùn)目標(biāo)：?明確作為優(yōu)秀管理、組織中堅(jiān)力量應(yīng)具備的素質(zhì)和能力?樹立領(lǐng)軍人物的格局，真正實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀員工、骨干到優(yōu)秀管理者的心理轉(zhuǎn)變?了解溝通在組織內(nèi)的重要作用，提升上下級(jí)及跨部門的協(xié)調(diào)溝通能力?提高目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間、執(zhí)行、控制等綜合能力，從而提高整體工作效率?掌握激勵(lì)和授權(quán)的有效方法，讓員工和管理者......