合肥外審員培訓公開課

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決） 合肥：2026年06月05日

生產現場管理人員、質量經理/主管、項目/質量/工藝工程師等培訓內容一、理解現場質量管理核心要求1.1制造現場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.1.1抓住痛點1.1.1.2由表及里1.1.2解決問題四大步驟1.1.2.1達成共識1.1.2.2緊急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4經驗平移1.2現場質......

生產成本降低與品質改善 南京：2026年04月11日

廠長、制造總監(jiān)、生產經理、車間主任、設備經理及工程師、生產技術主管等相關人員參加。課程收益:學習進料管制方法、范圍，進一步了解供應商管理之要求，以及對協醫(yī)藥保養(yǎng)力廠商的考核尺度，建立協力廠評價制度，以達到協力商品質不亂，供應鏈順暢。課程大綱:一、當今現場管理面對的問題與挑戰(zhàn)1．新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2．一線現......

組織質量戰(zhàn)略和質量文化管理 南京：2026年05月15日

21世紀是質量的世紀。組織發(fā)展或競爭，最為根本的在于綜合質量的競爭。質量自古以來只是作為客體（產品和/或服務等）的內在組成部分，人們更關注的是客體本身的功能、用途等內容。只有直到近代，質量，尤其是制造業(yè)，慢慢把質量從客體中分離出來，作為一個獨立的評估元素加以控制，而直到當代，才有強調質量管理的意識與相應的研究，從而把質......

QC七大手法-南京 南京：2026年06月17日

企業(yè)的工程師、主管、班組長等技術、管理人員課程收益:成功完成本課程，您將能夠：1.掌握七個QC管理工具的原理和使用方法。2.熟練繪制各種統(tǒng)計圖表。3.學會運用QC七大手法去收集和整理數據，分析問題根源，制定改善對策，避免問題重復發(fā)生。課程大綱:第一單元：前言和統(tǒng)計圖表的制作QC七手法的作用基本統(tǒng)計圖表類別和制作原則統(tǒng)計......

供應鏈風險識別與管控【特價】 上海：2026年05月11日

第一天開場：課程簡介+學員自我介紹（更好的了解學員的背景，當前工作中的困惑點）第一章 可持續(xù)性發(fā)展與供應鏈的可持續(xù)性1 經濟全球化與 VUCA2 可持續(xù)性發(fā)展對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義3 供應鏈的發(fā)展沿革4 采購供應鏈中的可持續(xù)性課題貫穿采購周期的可持續(xù)性三重底線STEEPLE利益相關者沖突與平衡道德和公平采購綠色供應鏈第二章......

績效目標5步達成--情境沙盤 上海：2026年04月19日

決定企業(yè)關鍵業(yè)績的企業(yè)高管、各部門經理、主管課程大綱第一單元：開場熱身與知識問答?相互認識，建立連接?組建團隊，制定規(guī)則?目標與績效管理知識問答第二單元：目標管理方法工具?目標與績效管理五大環(huán)節(jié)?目標管理5大誤區(qū)?目標管理五大關鍵步驟?目標管理4個人性規(guī)律?目標管理5個方法?目標管理5個工具第三單元：情境沙盤體驗?情景......