合肥稅務(wù)規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

以數(shù)治稅的強(qiáng)合規(guī)時(shí)代，稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)的平衡之道 蘇州：2026年04月28日

這是一個(gè)以大數(shù)據(jù)、人工智能等新型技術(shù)工具為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的全生命周期進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和精準(zhǔn)識(shí)別的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，稅務(wù)機(jī)關(guān)能夠更全面、更深入地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而更準(zhǔn)確地評(píng)估企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，無(wú)論是企業(yè)管理者還是財(cái)稅人員，都需要更加重視企業(yè)的稅務(wù)問(wèn)題。然而，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多企業(yè)仍然會(huì)因?yàn)閷?duì)稅法掌握不到位或者政策......

金稅四期及全電發(fā)票背景下：土地增值稅清算實(shí)務(wù)關(guān)鍵問(wèn)題及稅務(wù)規(guī)劃應(yīng)對(duì)策略 青島：2026年05月30日

一、金稅四期及全電發(fā)票對(duì)房地產(chǎn)稅收管理的影響1、金稅四期對(duì)房地產(chǎn)稅收管理的影響及應(yīng)對(duì)策略；2、全電發(fā)票對(duì)房地產(chǎn)稅收管理的影響及應(yīng)對(duì)策略二、清算形勢(shì)及關(guān)鍵政策解析（一）目前土地增值稅清算形勢(shì)分析及應(yīng)對(duì)策略（二）關(guān)鍵土地增值稅清算文件解讀及應(yīng)用三、清算核心要素關(guān)鍵問(wèn)題及稅務(wù)規(guī)劃應(yīng)對(duì)策略（一）稅務(wù)機(jī)關(guān)土地增值稅清算審核流程及......

房地產(chǎn)企業(yè)全程經(jīng)濟(jì)合同涉稅條款審核與稅務(wù)規(guī)劃 北京：2026年06月03日

經(jīng)濟(jì)合同當(dāng)事人條款直接決定納稅主體、代扣代繳義務(wù)人、代收代繳義務(wù)人。經(jīng)濟(jì)合同標(biāo)的條款直接決定稅目稅率。經(jīng)濟(jì)合同價(jià)款、數(shù)量、報(bào)酬、質(zhì)量、違約責(zé)任條款直接決定稅基。經(jīng)濟(jì)合同履行期限、地點(diǎn)和方式條款直接決定納稅義務(wù)時(shí)間、地點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)合同解決爭(zhēng)議途徑條款直接決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。經(jīng)濟(jì)合同條款即可能證明企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)事實(shí)，也可能是企業(yè)違......

基于新稅收環(huán)境下的稅務(wù)規(guī)劃 北京：2026年06月24日

企業(yè)財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所負(fù)責(zé)人；稅法研究愛(ài)好人員?！菊n程內(nèi)容】一、以授課者親歷的實(shí)務(wù)案例講授保證稅務(wù)規(guī)劃成功實(shí)施應(yīng)遵守的基本原則：1、管理層重視2、各部門(mén)的有效配合3、有效的預(yù)先安排4、堅(jiān)持一貫性、不惡意安排5、適度安排6、準(zhǔn)確理解及運(yùn)用稅收法規(guī)7、關(guān)注稅收管......

6+6步薪酬、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)全套落地技術(shù)課 上海：2026年06月27日

渴望規(guī)范和提升人力資源薪酬管理的董事長(zhǎng)、總（副）經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專(zhuān)員；高層經(jīng)理等參加。課程大綱：一、戰(zhàn)略性薪酬體系1.全面薪酬體系的構(gòu)成模塊2.薪酬的公平和激勵(lì)要點(diǎn)3.薪酬的三種公平性（3E，即外部均衡、內(nèi)部均衡、個(gè)體均衡）講解，3P薪酬體系講解4.企業(yè)工資水平在市場(chǎng)上怎么定位？六個(gè)定位依據(jù)二、關(guān)......

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制 上海：2026年05月18日

目前企業(yè)的項(xiàng)目管理活動(dòng)存在很多問(wèn)題，不僅有來(lái)自于不斷加速的信息系統(tǒng)及需求的快速變化問(wèn)題，也有來(lái)自于企業(yè)組織架構(gòu)的龐大性所導(dǎo)致的效率問(wèn)題。而對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，由于任務(wù)的獨(dú)立性，同樣面臨重重挑戰(zhàn)。如何在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡？如何合理核算項(xiàng)目成本，從而確定項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)？如何在項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程中，預(yù)測(cè)難以應(yīng)對(duì)......