合肥預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理與數(shù)字化背景下的財務(wù)報表分析及企業(yè)財務(wù)稅務(wù)合規(guī)管控專題培訓(xùn)班 南京：2026年05月06日

加快世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)，強化價值引領(lǐng)與預(yù)算牽引雙驅(qū)動，促進戰(zhàn)略財務(wù)與全面預(yù)算銜接相融合，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。隨著國有資本經(jīng)營預(yù)算制度的最新變革，企業(yè)各級管理人員及財務(wù)人員必須將企業(yè)經(jīng)營和管理融入財務(wù)思維，透過財務(wù)數(shù)字洞悉企業(yè)經(jīng)營問題，理解并掌握國有資本經(jīng)營預(yù)算與全面預(yù)算管理的核心要義。在企業(yè)實踐中，不斷提升......

全面薪酬與獎金體系設(shè)計、預(yù)算管理與年度調(diào)薪 杭州：2026年04月10日

全球共識的四種薪酬體系搭建方法；國內(nèi)唯一獎金版權(quán)專利“PMT模型”全面掌握薪酬體系搭建的策略、理念，以及Excel的落地實操；更好的做出薪酬方面的決定，并且能夠更有效地與員工談?wù)摽傮w薪酬；輕松應(yīng)對不同復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境，搭建適合公司需要的薪酬體系；熟悉薪酬管理涉及的職位管理、薪酬調(diào)研等工具。課程對象......

全面預(yù)算管理工作坊 杭州：2026年05月08日

老板、總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)、會計課程大綱 Outline一、工作坊之前的調(diào)研與準備工作1.公司的組織管理結(jié)構(gòu)1)責(zé)任中心的明確2)主要價值鏈的構(gòu)成2.公司的財務(wù)數(shù)據(jù)1)財務(wù)會計報表（基本財務(wù)狀況分析）2)管理會計報表（顆粒度分析）二、戰(zhàn)略目標與財務(wù)目標的制定1.從戰(zhàn)略目標到財務(wù)目標1)戰(zhàn)略解碼與平衡計分卡2)平衡計分卡的四......

十五五規(guī)劃下國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、人效提升與三多得機制設(shè)計暨末等調(diào)整和不勝任退出制度操作實務(wù)專題培訓(xùn)班 杭州：2026年05月20日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。課程大綱：第一部分：國有企業(yè)工資收入分配制度改革最新政策要點解讀及經(jīng)典案例分析第二部分：國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實務(wù)1、國有企業(yè)工資總額預(yù)算基數(shù)的確定和調(diào)整：逐年調(diào)整的兩種方......

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（內(nèi)含沙盤） 上海：2026年05月12日

財務(wù)結(jié)果是企業(yè)價值實現(xiàn)的重要體現(xiàn)，管理者不了解財務(wù)，怎知管理行為對財務(wù)結(jié)果的貢獻？同時，財務(wù)結(jié)果又是企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的重要依據(jù)之一，管理者不善用財務(wù)，又如何發(fā)揮管理者作為“人“的主觀能動性，從過去的數(shù)據(jù)中預(yù)測未來，把握趨勢。本課程鼓勵管理者站在企業(yè)經(jīng)營者的角度去思考——建立健......

優(yōu)秀PMC必殺器—多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理 深圳：2026年05月08日

一、生產(chǎn)計劃的角色和定義---總指揮通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合，發(fā)揮團體效益？二、不同企業(yè)的生產(chǎn)計劃模式1、大批量型生產(chǎn)計劃模式2、小批量多品種且生命周期短（項目型）生產(chǎn)計劃模式3、按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式4、生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系5、小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點6、小批量......