合肥營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

營(yíng)銷(xiāo)制勝、勇拔頭籌--市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課 上海：2026年04月10日

總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)骨干等銷(xiāo)售工作者或者銷(xiāo)售相關(guān)管理人員課程背景將營(yíng)銷(xiāo)人員及管理人員置身于復(fù)雜多變的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)環(huán)境之中，必須站在企業(yè)的高度分析市場(chǎng)和制訂決策，規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)與高層戰(zhàn)略保持一致，綜合運(yùn)用豐富的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)與營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，才能完成整個(gè)模擬過(guò)程。每位學(xué)員都......

工業(yè)品大客戶(hù)型市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)管理與markting戰(zhàn)略 上海：2026年04月16日

我們很多工業(yè)品企業(yè)往往會(huì)在產(chǎn)品推廣中遇到以下問(wèn)題，本課程將幫助大家掌握分析這些問(wèn)題的方法，提升解決這些問(wèn)題的能力：1、自己的產(chǎn)品不好銷(xiāo)，但是苦于不知道正真原因，產(chǎn)品改來(lái)改去，市場(chǎng)還是打不開(kāi)？2、面對(duì)特定的客戶(hù)群，如何制定出自己市場(chǎng)最大化的產(chǎn)品線(xiàn)，科技開(kāi)發(fā)要放到刀刃上。3、為公司的產(chǎn)品找到最好銷(xiāo)的客戶(hù)群，否則好產(chǎn)品也浪費(fèi)......

滲透消費(fèi)者的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與品牌建設(shè) 上海：2026年05月08日

做市場(chǎng)品牌管理的過(guò)程中，我們常會(huì)陷入以下的疑問(wèn)：公司內(nèi)部各種質(zhì)疑：?花錢(qián)部門(mén)不是產(chǎn)出部門(mén) （定位）?誰(shuí)都會(huì)花（對(duì)專(zhuān)業(yè)性的質(zhì)疑）?太專(zhuān)業(yè)，不清楚做什么 （對(duì)專(zhuān)業(yè)性的距離）?怎么衡量產(chǎn)出？ （價(jià)值判斷）新晉CMO往往需要交代的一系列問(wèn)題：?錢(qián)該不該花?錢(qián)怎么花 （能力）?花了怎么交代（評(píng)估）培訓(xùn)特色：互動(dòng)式培訓(xùn)，詳盡地緊貼......

三人同心、其利斷金華為鐵三角組織運(yùn)作與LTC營(yíng)銷(xiāo)管理 上海：2026年06月06日

一、華為鐵三角組織運(yùn)作概述1、華為鐵三角的產(chǎn)生背景華為公司業(yè)務(wù)介紹華為銷(xiāo)售與協(xié)同困境華為鐵三角的產(chǎn)生2、華為鐵三角的運(yùn)作案例華為鐵三角的組織構(gòu)成華為鐵三角的角色定位華為鐵三角的職責(zé)分工研討：鐵三角的運(yùn)營(yíng)分析3、華為鐵三角的組織發(fā)展二、華為營(yíng)銷(xiāo)體系與組織管理1、華為營(yíng)銷(xiāo)體系規(guī)劃銷(xiāo)售成交要素分析大客戶(hù)銷(xiāo)售成交模型華為營(yíng)銷(xiāo)體......

情商領(lǐng)導(dǎo)力-高情商溝通共創(chuàng)職場(chǎng)卓越關(guān)系 上海：2026年06月25日

中高層管理者，全體管理。課程大綱：第一講：烏卡時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力新思維基本目標(biāo)：認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力與情商的關(guān)系一、第五力左右團(tuán)隊(duì)成敗團(tuán)隊(duì)討論：一個(gè)高凝聚力高績(jī)效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)有哪些核心特質(zhì)？1. 這些特質(zhì)提示了什么？2. 第五力是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵因素3. 第五力對(duì)績(jī)效的影響4. 第五力對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的影響5. 第五力與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的關(guān)系案......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 上海：2026年04月16日

第一天第一模塊：管理者的五大工作職責(zé)1.日常管理工作中碰到的最大問(wèn)題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發(fā)展6.管理者的工作職責(zé)7.實(shí)例分析這件事下一次誰(shuí)來(lái)干說(shuō)明：本單元通過(guò)討論學(xué)員日常管理工作中碰到的最大問(wèn)題,引出管理的基本概念,目的是幫助學(xué)員認(rèn)清自己的工作職責(zé)，增進(jìn)自己的人際溝通......