合肥生產(chǎn)效率培訓(xùn)公開課

SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及生產(chǎn)效率改善 蘇州：2026年04月23日

制造型企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、輔助部門相關(guān)人員參與生產(chǎn)的工程師、主管、專員等制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工程部門，工藝部門，流程優(yōu)化部門，綜合管理部門的專職人員等企業(yè)一線班組長(zhǎng)、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)主管、人力資源專員等課程大綱:一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意義1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)代表最好、最容易與最安全的工作方法。2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提供了一個(gè)保持技......

SOP-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和生產(chǎn)效率改善 蘇州：2026年05月07日

了解標(biāo)準(zhǔn)化的定義與分類，建立和強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識(shí)掌握標(biāo)準(zhǔn)化適用范圍掌握標(biāo)準(zhǔn)化的流程與步驟掌握不同緯度的標(biāo)準(zhǔn)化的方法和工序?qū)W習(xí)改善作業(yè)流程，提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率課程對(duì)象：制造型企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、輔助部門相關(guān)人員參與生產(chǎn)的工程師、主管、專員等制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工程部門，工藝部門，流程優(yōu)化部門，綜合管理部門的專職人員等企業(yè)......

如何運(yùn)用IE技術(shù)改善生產(chǎn)效率 蘇州：2026年06月26日

生產(chǎn)部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)主管。課程大綱1、IE技術(shù)基礎(chǔ)IE的原理與發(fā)展歷史 IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo) 工廠如何活用IE思想 訓(xùn)練員工用IE的眼光看問題2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)生產(chǎn)效率與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 效率評(píng)價(jià)指標(biāo)3、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則 消除瓶頸 現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析 如何減少浪......

利用IE技術(shù)提升生產(chǎn)效率 蘇州：2026年06月30日

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)對(duì)像：生產(chǎn)副總、車間班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)一線主管及后備培養(yǎng)干部、新任現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)人員課程大綱一、工業(yè)工程研究的目的和基本方法1.現(xiàn)場(chǎng)改善的有力武器2.把IE 做到極致就是精益生產(chǎn)3.增值與非增值活動(dòng)4.現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)5.IE追求零浪費(fèi)6.約束資源與非約束資源7.從哪里著手8.案例：日、美企業(yè)IE運(yùn)用與......

項(xiàng)目管理在采購與供應(yīng)鏈中的應(yīng)用 上海：2026年06月26日

學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理概念、組成內(nèi)容以及知識(shí)體系洞悉項(xiàng)目管理的中的質(zhì)量控制，風(fēng)險(xiǎn)防范手段和領(lǐng)導(dǎo)力要點(diǎn)了解供應(yīng)鏈項(xiàng)目的特點(diǎn)、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施掌握供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理的成功要素和PMO管理特點(diǎn)分析項(xiàng)目式生產(chǎn)ETO的計(jì)劃和溝通分享項(xiàng)目采購的挑戰(zhàn)和最佳實(shí)踐培訓(xùn)對(duì)象項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃、采購、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等相關(guān)崗位課......

影響力密碼?打開協(xié)作中的鎖 北京：2026年05月07日

【解決問題】一、無法得到團(tuán)隊(duì)的支持二、無法影響合作伙伴更好配合三、他人不愿意支持你的工作四、得不到跨部門的有效支持課程收益一、個(gè)人收益1.項(xiàng)目細(xì)節(jié)把控力2.項(xiàng)目執(zhí)行中抓重點(diǎn)功難點(diǎn)的能力3.提升工作效率4.人際交往能力5.拓寬職業(yè)前景二、組織收益1.讓跨部門協(xié)作更順暢2.加快重要項(xiàng)目執(zhí)行效率3.提升部門間配合度4.幫助組......