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向華為學(xué)習(xí)：以LTC為核心的銷售流程變革管理實(shí)踐 上海：2026年06月05日
當(dāng)前企業(yè)在市場營銷過程中所面臨的挑戰(zhàn)：市場機(jī)會不夠，項(xiàng)目不足以支撐銷售目標(biāo)；錯失項(xiàng)目機(jī)會：缺少項(xiàng)目線索的理解和挖掘，錯過項(xiàng)目機(jī)會窗；獲知機(jī)會晚，項(xiàng)目成功率低，多數(shù)情況靠拼價(jià)格；缺乏E2E管理機(jī)制：在項(xiàng)目某個環(huán)節(jié)突然掉鏈子，使機(jī)會被搶走；項(xiàng)目成功要求懂客戶、懂市場、精通方案，個人能力無法支撐；無法力出一孔：部門墻厚，部門......
向華為學(xué)習(xí)：以LTC為核心的銷售流程變革管理實(shí)踐 深圳：2026年04月24日
1、對營銷體系建設(shè)形成框架化的理解，對照企業(yè)當(dāng)前所處的不同階段和商業(yè)模式，了解在營銷體系上應(yīng)該先從哪入手開展工作。2、針對企業(yè)現(xiàn)狀，匹配對比標(biāo)桿公司發(fā)展歷程所處的不同階段所采取的策略，了解如何進(jìn)行大客戶的選擇和對應(yīng)的打法。3、了解銷售組織應(yīng)該如何打造、如何排兵布陣、如何完善銷售組織、如何提升項(xiàng)目型銷售組織與職能組織之間......
合肥市場營銷課程培訓(xùn)|合肥大客戶銷售培訓(xùn)|合肥銷售渠道培訓(xùn) 合肥：2026年06月27日
一、銷售理念1、銷售工作成功的最關(guān)鍵要素是什么？2、什么可以幫助我們真正提升銷售業(yè)績？二、銷售心態(tài)1、什么樣的銷售心態(tài)才能保持持久的戰(zhàn)斗力？2、銷售人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？3、銷售人員在銷售過程中扮演什么樣的角色？4、如何找到銷售的成長動力？5、銷售人員如何自我成長？三、了解客戶1、誰是我們的大客戶？2、大客戶有什么......
區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動破局班 南京：2026年04月28日
【區(qū)域經(jīng)理】大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、省級經(jīng)理、城市經(jīng)理、市場督導(dǎo)等都適合這個課程。【運(yùn)營經(jīng)理】運(yùn)營經(jīng)理管理8-10家店，與區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)是一樣的。所以，運(yùn)營部經(jīng)理主管也適合?！具\(yùn)營總監(jiān)】運(yùn)營總監(jiān)、分公司總、崗位職責(zé)與區(qū)域經(jīng)理大部分是重疊的，所以，運(yùn)營總監(jiān)也適合這個課程?！纠习骞蓶|】老板帶領(lǐng)核心股東參訓(xùn)，同頻落地效果好。企......
如何打造采購運(yùn)作系統(tǒng)：采購組織、流程與IT 深圳：2026年06月27日
以華為采購組織運(yùn)作理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，深度了解、學(xué)習(xí)采購組織運(yùn)作框架設(shè)計(jì)、采購CEG專家團(tuán)運(yùn)作、采購業(yè)務(wù)決策評審組織運(yùn)作、采購認(rèn)證管理部商務(wù)、技術(shù)&質(zhì)量職責(zé)分工與業(yè)務(wù)范圍;以華為采購流程架構(gòu)理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會如何構(gòu)建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務(wù)流程以及如何在流程中設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)KCP，讓采購流程簡潔清晰而......
股權(quán)投資交易設(shè)計(jì)與風(fēng)控 深圳：2026年06月27日
股權(quán)投資交易設(shè)計(jì)與風(fēng)控課程大綱第一章：股權(quán)投資與交易架構(gòu)綜述a)股權(quán)投資種類和投資動因的本質(zhì)差別b)交易架構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性第二章、股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)管控a)常見的并購風(fēng)險(xiǎn)因素的分析b)交易架構(gòu)在各類風(fēng)險(xiǎn)管控中的作用c)股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)管控結(jié)合項(xiàng)目的交易設(shè)計(jì)第三章、交易架構(gòu)的方案設(shè)計(jì)a)財(cái)務(wù)投資的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)的交易設(shè)計(jì)b)戰(zhàn)略投......
