合肥薪酬體系培訓(xùn)公開(kāi)課

薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)班：從理念到工具激活員工 杭州：2026年04月17日

薪酬專業(yè)人員，人力資源經(jīng)理，HRBP課程大綱講師講授+角色扮演+小組討論+案例實(shí)操第一部分丨重新全面薪酬Rethink Total Rewards移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才招募，激勵(lì)和保留的挑戰(zhàn)和機(jī)遇全面薪酬的實(shí)際意義 – 驅(qū)動(dòng)員工敬業(yè)，客戶保留與企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)嫘匠甑牡讓舆壿?– 現(xiàn)金與非現(xiàn)金薪酬的心理學(xué)......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)6+1 杭州：2026年04月17日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效專員課程大綱一、薪酬內(nèi)外部診斷1.內(nèi)部診斷1)薪酬的設(shè)計(jì)原則2)企業(yè)薪酬存在的主要問(wèn)題3)薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些4)案例：薪酬調(diào)研問(wèn)卷，你看不見(jiàn)的矛盾5)案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問(wèn)題的背后藏著更多問(wèn)題6)案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問(wèn)題7)案例：如何撤掉11個(gè)副經(jīng)理和......

激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)（周潮） 杭州：2026年05月08日

一、薪酬理念與薪酬戰(zhàn)略1.揭開(kāi)薪酬管理的面紗2.薪酬的結(jié)構(gòu)及權(quán)變因素3.薪酬管理的基本原則二、薪酬設(shè)計(jì)八步驟1.現(xiàn)狀分析，內(nèi)部診斷1)目標(biāo)與現(xiàn)狀分析2)內(nèi)部公平性分析3)外部公平性分析4)激勵(lì)性分析5)經(jīng)濟(jì)性分析2.制訂薪酬策略1)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略2)企業(yè)文化與薪酬策略3)企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略3.崗位價(jià)值評(píng)估1)崗......

卓越績(jī)效管理模式及激勵(lì)型薪酬體系構(gòu)建 杭州：2026年06月04日

2021 年國(guó)內(nèi)一家權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理工作中面臨的兩個(gè)最大難題。缺乏科學(xué)性和激勵(lì)性的績(jī)效管理模式，不但不能發(fā)揮員工的工作積極性，反而大大降低了員工對(duì)績(jī)效的滿意度，成為員工和老板心中永遠(yuǎn)的“痛”！很多企業(yè)都不同程度的面臨以下困惑：本來(lái)想通過(guò)考核提高員工積極性，然......

VDA6.5產(chǎn)品審核訓(xùn)練 上海：2026年06月06日

了解汽車行業(yè)產(chǎn)品審核的基本要求，掌握產(chǎn)品審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧。通過(guò)對(duì)少量產(chǎn)品或零件進(jìn)行評(píng)定，掌握被評(píng)價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量能力。有效地預(yù)防有缺陷產(chǎn)品出廠，降低組織風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品的信譽(yù)，增強(qiáng)顧客滿意度。課程對(duì)象質(zhì)量部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；生產(chǎn)部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；工程技術(shù)部工程師、骨干、主管、經(jīng)理；銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 深圳：2026年05月08日

目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；插單過(guò)多，導(dǎo)致過(guò)多的生產(chǎn)切換，生產(chǎn)和物流成本居高不下等問(wèn)題，為幫助企業(yè)了解國(guó)內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與在制......