合肥人本戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

李品的經(jīng)營(yíng)分析核心技能訓(xùn)練課 合肥：2026年04月09日

財(cái)務(wù) BP、財(cái)務(wù)分析人員 經(jīng)營(yíng)分析人員、管理會(huì)計(jì)人員課程大綱：一、 經(jīng)營(yíng)分析體系進(jìn)階傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)分析誤區(qū)經(jīng)營(yíng)視角下的好的經(jīng)營(yíng)分析到底該怎么做？- 結(jié)合業(yè)務(wù)，解讀數(shù)據(jù)背后的動(dòng)因- 業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)必須了解業(yè)務(wù)- 精細(xì)化業(yè)務(wù)分析- 善用數(shù)據(jù)分析工具- 善用EXCEL工具二、 場(chǎng)景化深入探析經(jīng)營(yíng)分析方法論經(jīng)營(yíng)分析三步走- 如何發(fā)......

總裁謀略之道 合肥：2026年06月26日

企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、總經(jīng)理課程大綱第一部分：幫你理清賺錢(qián)的邏輯，錢(qián)在哪里，如何賺？第二部分：盈利方式規(guī)劃你企業(yè)的盈利路徑。從單一的產(chǎn)品盈利思維到品牌到模式到系統(tǒng)到資源到收租到金融到生態(tài)盈利的一套系統(tǒng)性的盈利方式。第三部分：跳出傳統(tǒng)的利潤(rùn)思維，邁向以資本和用戶(hù)為中心的盈利思維。Ａ、入口型公司Ｂ、平臺(tái)型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式 合肥：2026年06月27日

一、商業(yè)模式的觀念價(jià)值1、商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別2、商業(yè)模式和盈利的區(qū)別二、商業(yè)模式診斷與評(píng)估1、商業(yè)模式帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2、如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點(diǎn)三、定勢(shì)（定位設(shè)計(jì)）1、如何分析行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展前景2、如何找出同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)和軟肋四、獨(dú)特價(jià)值主張（價(jià)值設(shè)計(jì)）1、如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海2、如何提升客戶(hù)價(jià)值......

企業(yè)溢價(jià)與市值管理 南京：2026年04月11日

第一單元：資本思維1、從產(chǎn)品思維進(jìn)入資本思維2、企業(yè)家算產(chǎn)值，資本家算市值3、商品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的規(guī)則4、買(mǎi)賣(mài)產(chǎn)品和買(mǎi)賣(mài)公司特殊同歸第二單元：頂層設(shè)計(jì)1、產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計(jì)，企業(yè)頂層設(shè)計(jì)2、企業(yè)的角色及功能定位2、企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向3、商業(yè)模式策劃和設(shè)計(jì)4、產(chǎn)品要包裝，企業(yè)更要包裝5、講投資者喜歡聽(tīng)的故事第三單元：股權(quán)設(shè)置1......

管理訂單 完美交付 上海：2026年04月09日

供應(yīng)鏈管理、計(jì)劃、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第一部分 客戶(hù)服務(wù)需求案例討論：訂單管理定位與挑戰(zhàn)客戶(hù)期望、感知、滿(mǎn)意、忠誠(chéng)案例分享：消費(fèi)者評(píng)價(jià)客戶(hù)期望來(lái)源、差異、層次和維度客戶(hù)感知和服務(wù)質(zhì)量衡量案例分析......

房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理 上海：2026年05月30日

薪酬管理經(jīng)理、績(jī)效管理經(jīng)理、HR總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)及HR管理者培訓(xùn)大綱：1．房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的真要• 薪酬的定義與老總（員工）的觀念• 房地產(chǎn)企業(yè)廣義的薪酬內(nèi)涵：競(jìng)爭(zhēng)性、公平性、激勵(lì)性• 薪酬管理的目的：保留優(yōu)秀員工• 薪酬管理的程序與流程（案例：招商地產(chǎn)）2．如何體現(xiàn)房地產(chǎn)......