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設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修保養(yǎng)與TPM管理實(shí)務(wù) 南京：2026年06月29日
隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)的設(shè)備占企業(yè)資產(chǎn)的比重越來越大，但是許多企業(yè)的員工對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)和檢修能力卻沒有同步增長(zhǎng)，這樣設(shè)備故障率居高不下。于是面對(duì)維護(hù)、檢修這些先進(jìn)裝備的要求就越來越高的時(shí)候，提升員工設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢、預(yù)防性維修保養(yǎng)能力的需求就日漸突出。本課程主要介紹設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)管理的主要工作----設(shè)備點(diǎn)檢......
設(shè)備點(diǎn)檢員職業(yè)資格鑒定考試 蘇州：2026年05月09日
（一）設(shè)備可靠性管理概述1、追求“設(shè)備全壽命周期效益最大化”是現(xiàn)代設(shè)備管理的核心理念2、設(shè)備點(diǎn)檢管理是設(shè)備狀態(tài)管控的有效手段之一3、設(shè)備點(diǎn)檢管理與TPM的關(guān)系4、設(shè)備點(diǎn)檢的基本要素（二）企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)1、設(shè)備點(diǎn)檢維修體制的系統(tǒng)功能2、確立企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢、操作、檢修三位一體的全員管理體系......
設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修、零故障與可靠性技術(shù) 蘇州：2026年05月14日
公司生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、經(jīng)理、及維修活動(dòng)相關(guān)人員。課程大綱一、設(shè)備點(diǎn)檢維修體系1、點(diǎn)檢管理、方法、理由2、點(diǎn)檢對(duì)象3、點(diǎn)檢的最佳時(shí)期1）故障“盆浴曲線”與點(diǎn)檢時(shí)期2）點(diǎn)檢時(shí)期、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢周期4、點(diǎn)檢管家與點(diǎn)檢管理5、點(diǎn)檢操作1）設(shè)備劣化分類2）點(diǎn)檢前的五項(xiàng)準(zhǔn)備、步驟3）點(diǎn)檢部位確定、點(diǎn)檢項(xiàng)......
設(shè)備點(diǎn)檢預(yù)防性維修、TPM管理實(shí)務(wù)與精益設(shè)備管理創(chuàng)新 蘇州：2026年06月29日
?總工程師，生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，設(shè)備/工務(wù)工程師；維修班長(zhǎng)及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員；IE工程師，精益生產(chǎn)工程師等從事企業(yè)效益改善的部門及人員。培 訓(xùn) 大 綱：第一講 精益設(shè)備管理創(chuàng)新與發(fā)展1.何為精益設(shè)備管理2.精益的起源與發(fā)展3.企業(yè)中常見的浪費(fèi)4.精益生產(chǎn)的核心：消除......
職業(yè)經(jīng)理人管理智慧訓(xùn)練——九型人格在管理中的應(yīng)用 上海：2026年05月07日
1.企業(yè)培養(yǎng)人難，留人更難，員工流動(dòng)性大；2.員工經(jīng)常流露消極負(fù)面情緒，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及客戶，缺乏自我調(diào)整、重新煥發(fā)熱情的能力；3.員工總是力不從心，常常被動(dòng)應(yīng)付工作；4.經(jīng)?？吹絾T工患得患失，計(jì)較工資收入；5.員工甚至出現(xiàn)抗拒工作，對(duì)抗權(quán)威的傾向。課程對(duì)象：有志于提升人性化管理的各級(jí)經(jīng)理人、企業(yè)家課程收益：1.通過導(dǎo)......
決勝中層-智慧打造高效團(tuán)隊(duì) 深圳：2026年06月04日
認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長(zhǎng)的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個(gè)勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者；掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具，安排好日常工作了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，做好基礎(chǔ)管理學(xué)會(huì)應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì)，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行掌握激勵(lì)下屬的理論和方法，點(diǎn)燃員工的熱情，并......
