合肥人事管理培訓(xùn)公開課

關(guān)于舉辦“提效精進(jìn)”管理能力提升培訓(xùn)暨“五定”“薪酬”“績(jī)效”模式設(shè)計(jì)操作技巧專題培訓(xùn)班 南京：2026年06月23日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績(jī)效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員等。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：國(guó)有企業(yè)五定實(shí)施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；2.機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門設(shè)置的原則；3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)思路、技巧；4.管理層級(jí)和管理幅度的設(shè)......

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 南京：2026年06月29日

掌握核心邏輯：戰(zhàn)略引領(lǐng)、人才支撐、數(shù)字賦能、組織激活向上戰(zhàn)略對(duì)齊：核心工具“一定四動(dòng)”，掌握十五五戰(zhàn)略下的人力資源規(guī)劃三部曲，從戰(zhàn)略、組織到人才，緊貼十五五戰(zhàn)略及企業(yè)業(yè)務(wù)布局，全盤系統(tǒng)規(guī)劃。以戰(zhàn)略對(duì)齊為核心，確保人才規(guī)劃與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致。向下戰(zhàn)術(shù)落地：按需(企業(yè)關(guān)注點(diǎn))掌握局部戰(zhàn)場(chǎng)的工作規(guī)劃。以人......

與業(yè)務(wù)為伴——HRBP賦能workshop 無錫：2026年05月15日

第一講 HRBP崗位視野一、HRBP角色認(rèn)知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定義3. HRBP對(duì)公司的重要作用4. HRBP的匯報(bào)模式5. HRBP與傳統(tǒng)HR的核心區(qū)別（組織維度、服務(wù)維度、個(gè)人維度）6. HRBP的考核（結(jié)果指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)）案例：華為HRBP的定位（V-Cross模型）二、 Ｈ......

人才戰(zhàn)略：支撐企業(yè)績(jī)效突破 杭州：2026年04月10日

老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理課程收益：1、主線掌握A：從一把手、執(zhí)行官及管理團(tuán)隊(duì)角度探討人才管理的布局及一攬子解決思路，圍繞一個(gè)戰(zhàn)略，打贏五場(chǎng)戰(zhàn)役。如人才戰(zhàn)略如何承接業(yè)務(wù)目標(biāo)、“招培借留”的組合策略、人才估值的判斷、人才渠道與吸引力建設(shè)、人才的短期激勵(lì)與長(zhǎng)期綁定策略、人才賦能的鐵三角與極端加速培養(yǎng)、......

以奮斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì) 杭州：2026年04月18日

第一部分 以奮斗者為本的組織變革及價(jià)值鏈管理1、華為早期對(duì)“建設(shè)一個(gè)怎么樣組織”的思考傳統(tǒng)科層制組織結(jié)構(gòu)以部門為中心VS以團(tuán)隊(duì)為中心不同時(shí)代的組織比較——組織變革的導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)科層制向以客戶為中心結(jié)構(gòu)翻轉(zhuǎn)、壓扁2、不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織形態(tài)的要求低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集......

人力資源管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練 杭州：2026年04月28日

一、 人力資源管理的定位與功能引言：剛做人力資源，您可能會(huì)覺得開展工作非常困難，高層不支持，部門不配合，甚至很多做了很久人力資源的人都無法準(zhǔn)確的說出人力資源真正的功能是什么？理論上說人力資源是企業(yè)的“戰(zhàn)略合作伙伴”，而實(shí)際上我們又自稱“企業(yè)的保姆”，究竟我們?cè)撊绾味ㄎ蛔约?.....

業(yè)務(wù)型HRBP實(shí)戰(zhàn) 杭州：2026年05月07日

1.HR三支柱轉(zhuǎn)型落地效果不佳，未能真正助力業(yè)務(wù)，反而給業(yè)務(wù)增加額外工作。2.HRBP價(jià)值不被業(yè)務(wù)感知和認(rèn)可，在業(yè)務(wù)眼中僅局限于基礎(chǔ)事務(wù)（招人、開人、發(fā)工資、考勤等）。3.HRBP易退回專業(yè)領(lǐng)域，遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，無法走進(jìn)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致與業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)伙伴距離漸遠(yuǎn)。4.部分HRBP定位不清，盲目學(xué)習(xí)他人，未結(jié)合企業(yè)實(shí)際（發(fā)展階段、業(yè)務(wù)......

教練式HR——教練助力HR提升組織影響力 杭州：2026年05月07日

課前1．課前三篇閱讀文章2．課前問卷調(diào)查第一模塊：什么是什么1．教練是什么2．組織環(huán)境下的教練3．教練不是什么4．什么時(shí)候適合做教練式HR第二模塊：為什么做教練式HR1．HR多角色模型及其延伸思考2．教練式HR的教練目的、教練對(duì)象、教練內(nèi)容第三模塊：像教練一樣思考1．4條基礎(chǔ)教練信念第四模塊：像教練一樣行事1．5個(gè)核心......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)高級(jí)人“財(cái)”經(jīng)營(yíng)鉆石模式 主講：禹老師

1使學(xué)員樹立人才經(jīng)營(yíng)的觀念與視野；2使學(xué)員理解高級(jí)人才選、育、用、留、激的原理；3使學(xué)員掌握人才經(jīng)營(yíng)的正確方法與手段；4使企業(yè)能做到用好高級(jí)別人才，使人才創(chuàng)造最佳效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略！課程對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/人力資源（人事行政）總監(jiān)/各職能部門經(jīng)理課程綱要第一單元企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石--- 人“財(cái)&rd......

互聯(lián)網(wǎng)思維在人力資源管理中的應(yīng)用 主講：崔老師

幫助企業(yè)各級(jí)HR管理者了解互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)人力資源管理理念和管理模式產(chǎn)生的重大影響和如何迎合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)思維模式改善和提高HR的專業(yè)化素質(zhì)和HR專業(yè)服務(wù)水平。培訓(xùn)方式：包括針對(duì)性講解、大量案例介紹和分析、工具和方法提供、分組參與式研討、視頻動(dòng)漫播放、現(xiàn)場(chǎng)答疑和咨詢。課程大綱：案例介紹：1、雕爺牛腩。2、三只松......

人力資源成本控制 主講：崔老師

課程內(nèi)容：第一單元。人力成本管理概述破冰討論：上海XX保溫瓶廠多年來加班費(fèi)用過高的管理難題原因何在？一、何為成本？何為人力資源成本？1、你會(huì)計(jì)算人力資源成本嗎？2、人力資源成本含義及其構(gòu)成（直接成本、間接成本等）二、何為管理？何為人力資源管理？何為人力成本管理？三、人力資源成本管理的意義四、人力成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要......

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