合肥招聘技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

基于勝任力的招聘與甄選技術(shù) 合肥：2026年06月06日

了解人性的底層邏輯，幫助面試官精準(zhǔn)識(shí)人；學(xué)會(huì)梳理組織要求、個(gè)人能力素質(zhì)及個(gè)人需求；培養(yǎng)面試官的細(xì)節(jié)感知能力；教會(huì)面試官分析簡(jiǎn)歷的能力；教會(huì)面試官提問(wèn)技巧及常用面試方法；課程對(duì)象人力資源從業(yè)者、管理者及需提升面試技能人群課程大綱開(kāi)場(chǎng)破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么）第一講：企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？開(kāi)......

打造高績(jī)效內(nèi)部獵聘團(tuán)隊(duì) 南京：2026年04月17日

企業(yè)的招聘是為了滿(mǎn)足業(yè)務(wù)要求，建立一支高績(jī)效的內(nèi)部獵頭團(tuán)隊(duì)。學(xué)習(xí)內(nèi)部獵頭團(tuán)隊(duì)的建立有哪些必要的內(nèi)部和外部因素。掌握超級(jí)招聘官的技能與工具。問(wèn)題與背景• 內(nèi)部獵頭團(tuán)隊(duì)的發(fā)展簡(jiǎn)史• 內(nèi)部獵頭團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部與外部條件是什么？• 組織需要為內(nèi)部獵頭團(tuán)隊(duì)的搭建做哪些準(zhǔn)備？• 招聘官為什么要懂業(yè)......

狼性圍獵式招聘 南京：2026年05月16日

第一章 招聘之痛一、人難找二、人難選三、人難留四、招聘困難的原因分析第二章 常規(guī)招聘一、人力資源戰(zhàn)略——招聘的基礎(chǔ)二、招聘戰(zhàn)略的選擇三、戰(zhàn)略招聘與普通招聘的區(qū)別四、案例：華為的招聘戰(zhàn)略五、常規(guī)招聘的流程六、常規(guī)面試方法七、錄用與跟蹤問(wèn)題第三章 圍獵式招聘一、狼眼中的人才二、狼性招聘是什么？三、圍......

人才招聘策略與方法 南京：2026年05月27日

人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘主管及企業(yè)中高層管理者；課程大綱第一章 招聘的準(zhǔn)備1、如何看待招聘環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的價(jià)值2、招聘環(huán)節(jié)中，人力資源與業(yè)務(wù)部門(mén)的各自 職責(zé)3、對(duì)各類(lèi)招聘渠道的使用評(píng)價(jià)4、企業(yè)招聘的基本流程5、崗位描述與崗位評(píng)價(jià)6、面試官的自我成長(zhǎng)第二章 招聘中的評(píng)價(jià)方法1、常見(jiàn)人才評(píng)價(jià)的種類(lèi)2、DDI招募選......

招聘面試技巧與培訓(xùn)體系建設(shè) 南京：2026年05月30日

企業(yè)所有管理人員。課程大綱：第一講：人力資源的壓力一、招人壓力為何這么大1、人力資源市場(chǎng)的兩頭難二、企業(yè)的離職率為什么偏高第二講：招聘計(jì)劃的制定一、人力資源規(guī)劃過(guò)程1、年度人力資源規(guī)劃的表現(xiàn)方式課堂案例：某企業(yè)的人力資源規(guī)劃二、人力資源規(guī)劃方法三、基于人力資源規(guī)劃的招聘計(jì)劃的制定四、內(nèi)招與外招 課堂探討：內(nèi)招和外招的優(yōu)......

高效招聘甄選技巧 杭州：2026年04月11日

企業(yè)高層、中層及人力資源招聘人員課程特色1.實(shí)戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)容，講述的是老師曾經(jīng)做過(guò)的工作。2.落地性--結(jié)合柯式四級(jí)評(píng)估，幫企業(yè)最大限度做到課程內(nèi)容落地于員工工作中。3.實(shí)操性--打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，以咨詢(xún)式培訓(xùn)為主導(dǎo)，有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。4.參與性--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授......

獵鷹式招聘與結(jié)構(gòu)化面試 杭州：2026年04月11日

第一單元：招聘的規(guī)劃與準(zhǔn)備課程導(dǎo)入：招聘中的常見(jiàn)困惑孔明識(shí)人七法招聘者對(duì)人才的認(rèn)識(shí)招聘面試中的禮儀及相關(guān)安排人才的冰山模型與洋蔥模型第二單元：招聘渠道與獵鷹式招聘策略八種常見(jiàn)渠道招聘優(yōu)缺點(diǎn)分析獵鷹式招聘策略的導(dǎo)入高端人才招聘的三個(gè)策略案例分析：IBM的招聘策略運(yùn)用招聘官需要sales的洞察力漏斗式提問(wèn)法的運(yùn)用識(shí)別求職者......

面試與甄選技巧 杭州：2026年05月08日

一、人才招聘概述1.企業(yè)招聘工作的本質(zhì)2.企業(yè)人才招聘選拔過(guò)程中常見(jiàn)的若干問(wèn)題3.招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)4.面試的種類(lèi)5.何為結(jié)構(gòu)化面試6.結(jié)構(gòu)化面試帶給企業(yè)的收益二、結(jié)構(gòu)化面試1.以能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別2.基于能力素質(zhì)的結(jié)構(gòu)化面試的意義視頻：王經(jīng)理的面試3.結(jié)構(gòu)化面試的各項(xiàng)要素① 能不......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

慧眼識(shí)鷹---企業(yè)如何選對(duì)人 主講：禹老師

--- GE杰克韋爾奇如是說(shuō)：在GE，永不授權(quán)的一件事是：選人！--- 松下幸之助老先生如是說(shuō)：企業(yè)即人，成也即人，敗也即人！--- 臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶如是說(shuō)：在臺(tái)塑只有選對(duì)人，才能做對(duì)事！--- 聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志如是說(shuō)：接班人培養(yǎng)是聯(lián)想經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重中之重！說(shuō)得好，大凡世界500強(qiáng)企業(yè)都印證一條管理真理即：只有選對(duì)英才......

《高層次人才的精準(zhǔn)選拔技術(shù)》 主講：曾老師

?在基于團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)格與風(fēng)格匹配分析基礎(chǔ)上，明確關(guān)鍵人才的選任標(biāo)準(zhǔn)?掌握古代名人有效識(shí)人的幾種好經(jīng)驗(yàn)?掌握心理分析的實(shí)施與幾種高效識(shí)人方法?學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)中心技術(shù)的一般操作技巧【課程特色】?有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。?有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。?有料：內(nèi)容豐富。?有趣：案例性、故事性強(qiáng)?！菊n程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、CEO、副總/總監(jiān)、HR......

基于房企戰(zhàn)略的高效招聘與差異化人才培養(yǎng)模式案例解析 主講：趙老師

我們生活在一個(gè)人才高能時(shí)期，對(duì)于優(yōu)秀人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，如何在市場(chǎng)中招聘到優(yōu)秀人才以支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，是每家房地產(chǎn)企業(yè)HR都在思考的問(wèn)題。在人才引進(jìn)后，如何做好人才盤(pán)點(diǎn)與差異化培養(yǎng)，打造房地產(chǎn)企業(yè)的人才梯隊(duì)將是人才能夠發(fā)揮能量的關(guān)鍵，也是企業(yè)人才戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。課程收益：1、掌握如何制定房地產(chǎn)企業(yè)的招聘戰(zhàn)......

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