合肥人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

人才管理全景圖：人才戰(zhàn)略、敏捷建模、人才盤點(diǎn)、人才發(fā)展 南京：2026年05月29日

第一模塊 BANI時(shí)代下的人才管理趨勢(shì)與挑戰(zhàn)ü 熱身討論ü 我們的時(shí)代: BANIü BANI時(shí)代的人才管理變化與挑戰(zhàn)ü 組織內(nèi)部人才管理者的變與不變ü 專業(yè)能力自測(cè)方式：小組討論，自我測(cè)評(píng)產(chǎn)出：明確BANI時(shí)代特征與挑戰(zhàn)探討內(nèi)部人才管理者的核心能力通過自測(cè)探索自己的優(yōu)......

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)與應(yīng)用 南京：2026年06月23日

第一講：認(rèn)知篇——企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才管理的關(guān)系1.巴尼時(shí)代的人才困境2.企業(yè)人才差異化戰(zhàn)略思考（1）時(shí)代變化，政策導(dǎo)向，人才在哪里？（2）面向未來的人才（3）立足當(dāng)下人才3.企業(yè)人才戰(zhàn)略布局（1）基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)目標(biāo)、現(xiàn)有人才情況，制定人才規(guī)劃（2）人才供給路線設(shè)計(jì)工具：......

人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展 南京：2026年06月26日

第一部分：為什么要做人才盤點(diǎn)？GE、聯(lián)想等知名企業(yè)人才盤點(diǎn)實(shí)踐人才盤點(diǎn)的價(jià)值人才盤點(diǎn)與人力資源系統(tǒng)的關(guān)系常年顧問企業(yè)人才盤點(diǎn)案例分享人才盤點(diǎn)四部曲第二部分：人才盤點(diǎn)四部曲之建立人才標(biāo)準(zhǔn)任職資格與勝任力模型的關(guān)系不同深度的勝任力模型構(gòu)建方法及案例第三部分：人才盤點(diǎn)四部曲之實(shí)施人才評(píng)價(jià)六種常見的人才評(píng)價(jià)方法針對(duì)不同維度勝任......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道 杭州：2026年04月13日

本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百?gòu)?qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)，對(duì)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個(gè)維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20......

OD實(shí)戰(zhàn)：5方法+7模式組織診斷實(shí)踐技能 杭州：2026年04月17日

企業(yè)OD、HRD課程收益1.設(shè)計(jì)診斷啟動(dòng)會(huì)議2.學(xué)習(xí)市面5大流行組織診斷的工具3.能夠應(yīng)用7種模式設(shè)計(jì)診斷模型4.靈活掌握7種組織診斷方法5.調(diào)研問卷的設(shè)計(jì)6.學(xué)習(xí)編寫管理診斷報(bào)告7.組織診斷結(jié)果應(yīng)用課程大綱：一、破解組織診斷與組織評(píng)估案例：衡量事物的指標(biāo)——生活和企業(yè)9種診斷方式1.組織診斷的......

數(shù)智時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊(duì)建設(shè)及國(guó)企工資總額管控下薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)研討班 杭州：2026年05月06日

第一部分 數(shù)智時(shí)代下人力資源創(chuàng)新及組織效能提升1.以數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動(dòng)HR從行政服務(wù)型向戰(zhàn)略伙伴型升級(jí)2.構(gòu)建“戰(zhàn)略-組織-人才-KPI”協(xié)同聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新管理體系3.管理模式創(chuàng)新:人力資源“三支柱”模式，HRBP與業(yè)務(wù)部門深度協(xié)同4.技術(shù)賦能創(chuàng)新:AI在HR多模塊深度應(yīng)用，搭建......

組織戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才盤點(diǎn)與核心人才激勵(lì) 杭州：2026年05月15日

課程導(dǎo)入與破冰人才管理不當(dāng)帶來的問題案例分析：團(tuán)隊(duì)管理中的常見問題一、人才盤點(diǎn)概述及整體流程1.人才的重要性2.人才盤點(diǎn)為什么越來越重要3.人才盤點(diǎn)對(duì)于組織及人力資源管理的意義4.人才盤點(diǎn)項(xiàng)目整體模型二、基于未來戰(zhàn)略的人才供需1.人才盤點(diǎn)的核心邏輯2.案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略的要求3.服務(wù)于組織未來發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵崗位4.基于......

新任HR經(jīng)理人訓(xùn)練營(yíng) 杭州：2026年05月15日

1.通過價(jià)值鏈的分析找出部門崗位的各個(gè)工作任務(wù)項(xiàng)2.在確保招聘質(zhì)量的前提下減少導(dǎo)致勞資糾紛、降低用人風(fēng)險(xiǎn)3.最大限度的確保人崗匹配并用對(duì)人，好讓人才為企業(yè)效力4.根據(jù)崗位的勝任力模型制定結(jié)構(gòu)化面試手冊(cè)課程大綱:一、導(dǎo)入篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理1.組織目標(biāo)與核心能力要素與人力資源管理2.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

新時(shí)代下人力資源管理能力提升 主講：于老師

新時(shí)代下伴隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律等外部因素的一系列調(diào)整與變化，國(guó)有企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境。作為對(duì)企業(yè)第一資源管理的人力資源管理工作也不例外，讓企業(yè)的薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理等人力資源方面的許多工作被烙上越來越多的時(shí)代印記。然而，多數(shù)企業(yè)人力資源管理體系實(shí)際上與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理相去甚遠(yuǎn)，因此在工作理念、工作思......

人力資源管理之道(非人) 主講：?jiǎn)汤蠋?/span>

團(tuán)隊(duì)管理人員人力資源從業(yè)人員后備管理干部課程大綱（一）什么是人力資源？1.如何看待人？2.什么是人力資源？3.我與人力資源管理的關(guān)系4.小組研討：我認(rèn)識(shí)的人力資源管理（二）選人?當(dāng)好伯樂1.識(shí)別用人需求（1）工作分析①什么是工作分析？②為什么要做工作分析？③工作分析的方法④工作量測(cè)算（2）人員需求預(yù)測(cè)①人員盤點(diǎn)：數(shù)量和......

組織診斷與人效提升 主講：張老師

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中如何在保持組織活力與競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，有效降低運(yùn)營(yíng)成本、提升組織效能與業(yè)績(jī)，成為企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題。組織盤點(diǎn)與降本增效項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，旨在通過系統(tǒng)化的方法論與專業(yè)化的服務(wù)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。場(chǎng)景一：人力成本過高，盈利能力受限業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)困難，成本壓力過大，企業(yè)難......

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