合肥精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

精益管理與成本降低-揭開(kāi)聯(lián)合利華工廠成本的奧秘（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 合肥：2026年06月16日

培訓(xùn)對(duì)象精益/生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、物料等相關(guān)各部門(mén)主管及精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人，參訓(xùn)人數(shù)25人左右，以保證培訓(xùn)效果課程大綱第一天9：00-16：30主題：課程總體介紹（9：00-9：30）1 問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3 學(xué)員相互認(rèn)識(shí)第一部分主題：TPS和精益生產(chǎn)為什么會(huì)盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......

精益生產(chǎn)管理（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】 南京：2026年04月13日

耐世特汽車系統(tǒng)集團(tuán)有限公司是致力于成為全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)公司（Nexteer Automotive suzhou Co. Ltd.）始建于1907年，具有百年制造歷史，總部位于美國(guó)，創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)組合包括電動(dòng)助力和液壓助力轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、線控轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向管柱與中間軸、傳動(dòng)系統(tǒng)、電驅(qū)動(dòng)以及軟件解決方案。公司為包括電氣化......

智能制造下精益TPM與點(diǎn)檢技能提升 南京：2026年05月28日

一、打下設(shè)備TPM管理的基礎(chǔ)1．什么是TPM活動(dòng)1.1 TPM的起源1.2 TPM的含義1.3 TPM的三大理念1.4 TPM一大基石和八大支柱：一大基石的內(nèi)涵；八大支柱的內(nèi)涵1.5 預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想2．3T（TPS TQM TPM）的共性3．TPM8根柱與3零目標(biāo)的關(guān)系4．設(shè)備綜合效率OEE損失（6大損失 ......

IE工業(yè)工程實(shí)務(wù) 南京：2026年06月24日

IE概述動(dòng)作分析簡(jiǎn)介沙布利克分析與作業(yè)改善動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作分析改善實(shí)例工程分析概述制品工程分析作業(yè)者工程分析聯(lián)合工程分析事務(wù)工程分析時(shí)間分析概述標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與生產(chǎn)平衡分析......

精益生產(chǎn)技能提升 無(wú)錫：2026年04月11日

“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS-Toyota Production System）。上世紀(jì)50年代，豐田公司突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以“最低成本原則”來(lái)改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)。這一理念性的變革，使豐田取得了前所未有的業(yè)績(jī)。50多年的精益之旅，使豐田超越了GM（通用），F(xiàn)o......

精英班：價(jià)值流實(shí)踐規(guī)劃VSM 無(wú)錫：2026年06月02日

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益主管、生產(chǎn)主管等中高層管理人員；課程大綱第一天：一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述精益生產(chǎn)的概念和精髓生產(chǎn)方式的演變豐田生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化的內(nèi)涵和運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化三大要素精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì)成為必然精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別二、價(jià)值流概述價(jià)值流的定義價(jià)值流的作用價(jià)值流層級(jí)三、......

6S與目視化管理 無(wú)錫：2026年06月25日

一、6S的作用與好處導(dǎo)入：優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)是怎樣的（大量工廠圖片展示）1、6S的具體內(nèi)容2、6S提高企業(yè)形象3、6S減少浪費(fèi)4、實(shí)施6S安全有保障5、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者6、6S增加員工的歸屬感二、整理的要求與方法1、制訂“要”和“不要”的判斷基準(zhǔn)2、工具：要與不要判別表3......

精益辦公（Lean office） 無(wú)錫：2026年07月02日

精益的原點(diǎn)思考精益在辦公室的應(yīng)用基于價(jià)值管理的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化辦公司效率倍增系統(tǒng)DIPS崗位增值管理如何在企業(yè)踐行精益辦公模式著名企業(yè)成功案例課程大綱精益辦公概論1.認(rèn)知豐田2.精益的本質(zhì)3.精益辦公的起源4.精益在辦公業(yè)的應(yīng)用5.精益辦公的趨勢(shì)—標(biāo)準(zhǔn)化和信息化精益辦公的原點(diǎn)思考1.精益的原點(diǎn)思考的邏輯2.我......

精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益生產(chǎn)管理—微利時(shí)代生產(chǎn)方式 主講：龔老師

1.掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓，如何通過(guò)推行精益生產(chǎn)，消滅八大浪費(fèi)來(lái)降低成本，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，打造企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；2.學(xué)習(xí)精益價(jià)值流圖析(VSM)，從精益價(jià)值流切入剖析工廠制造成本，掌握通過(guò)精益價(jià)值流改善縮短制造周期的方法；3.學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)常用工具：VSM、KANBAN改善、5S、IE工業(yè)工程、SMED快速換型、POK......

IE現(xiàn)代工業(yè)工程----工業(yè)4.0效率改善的利器 主講：陳老師

各企業(yè)生產(chǎn)部、工藝技術(shù)部、工藝技術(shù)人員等培訓(xùn)背景：在工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025的新形勢(shì)下，生產(chǎn)制造業(yè)如何向精益化生產(chǎn)方向發(fā)展、如何在現(xiàn)代工業(yè)工程中運(yùn)用IE工業(yè)工程來(lái)提高生產(chǎn)效率，不斷改善生產(chǎn)工藝中的技術(shù)瓶頸等問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)精益化、精細(xì)化、智能化、智慧化的生產(chǎn)技術(shù)管理的目標(biāo)。培訓(xùn)目標(biāo)：使學(xué)員熟悉和掌握IE技術(shù)運(yùn)用中的方法......

TBP豐田問(wèn)題分析與解決 主講：康老師

★從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度而言，卓越經(jīng)營(yíng)的企業(yè)屈指可數(shù)，但豐田卻憑借自己發(fā)展出來(lái)的TPS而獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年。從一個(gè)一窮二白的車間角落，每年只生產(chǎn)幾十臺(tái)幾百臺(tái)汽車的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)在的全球第一。不僅僅是銷售規(guī)模逐年大幅增長(zhǎng)，而是盈利能力的持續(xù)增長(zhǎng)，進(jìn)而成為汽車行業(yè)最賺錢(qián)的公司。豐田的利潤(rùn)一直遙遙領(lǐng)先，很多年都是后面幾家汽車巨頭......

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