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PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 杭州：2026年04月11日
企業(yè)高層、銷售、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)、PMC、采購、生產(chǎn)等核心骨干人員課程大綱一、VUCA年代，供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與價(jià)值1.VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)2.需求多變與缺貨、庫存積壓3.供應(yīng)鏈的系統(tǒng)思維4.供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則5.打造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)6.應(yīng)對(duì)牛鞭效應(yīng)7.體驗(yàn)啤酒游戲二、供應(yīng)鏈全流程梳理1.SCM跨......
PMC——生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控 杭州：2026年04月17日
序言 生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系一、制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的相互關(guān)系三、市場(chǎng)環(huán)境新趨勢(shì)第一部分 生產(chǎn)系統(tǒng)分析一、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力二、生產(chǎn)類型分析三、生產(chǎn)計(jì)劃控制部門的主要職能四、精益生產(chǎn)第二部分、銷售訂單分析與管理一、生管接單的條件二、生管接單的處理（如何處理急單和插單）三、生管接單后的處理四、訂......
PMC生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2026年05月16日
生產(chǎn)計(jì)劃管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度、庫存管控和產(chǎn)品交付整個(gè)過程。企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中不時(shí)受到如下的困擾：1、成品庫存很多，仍然滿足不了客戶交付要求。2、銷售抱怨計(jì)劃答應(yīng)的交貨期一拖再拖；計(jì)劃抱怨銷售沒有準(zhǔn)確的交貨計(jì)劃、隨意變動(dòng)。3、生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行性差，車間不按計(jì)劃生產(chǎn)，前后車間......
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 上海：2026年04月16日
第一章、現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理一、供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景1.供應(yīng)鏈產(chǎn)生背景2.供應(yīng)鏈管理概念3.供應(yīng)鏈管理范圍二、精益供應(yīng)鏈的特征1.精益供應(yīng)鏈特征2.供應(yīng)鏈價(jià)值驅(qū)動(dòng)三、精益供應(yīng)鏈的發(fā)展1.供應(yīng)鏈在國(guó)外的發(fā)展2.供應(yīng)鏈在國(guó)內(nèi)的發(fā)展3.精益供應(yīng)鏈管理支點(diǎn)4.供應(yīng)鏈規(guī)劃八大原理5.精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方法四、案例：某設(shè)備制造企業(yè)信息系統(tǒng)結(jié)......
未來已來——大數(shù)據(jù)審計(jì) 廣州：2026年04月16日
第一模塊：擁抱智能內(nèi)審• 大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈簡(jiǎn)介• 大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響思維方面作業(yè)方法方面其他方面• 內(nèi)審的轉(zhuǎn)型思想轉(zhuǎn)型組織轉(zhuǎn)型運(yùn)作轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型【案例】某五百強(qiáng)企業(yè)智能審計(jì)模式• 內(nèi)部審計(jì)六級(jí)躍• 智能審計(jì)平臺(tái)搭建的好處節(jié)約費(fèi)用提高效率提升價(jià)......
戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn) 廣州：2026年06月06日
培訓(xùn)目標(biāo)1：企業(yè)應(yīng)擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)目標(biāo)2：企業(yè)為了獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何部署人力資源管理政策、實(shí)踐以及方法、手段培訓(xùn)目標(biāo)3：人力資源管理如何與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，如何整合人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素培訓(xùn)目標(biāo)4：如何搭建組織結(jié)構(gòu)，將人力資源管理置于組織經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，促進(jìn)組織績(jī)效最大化課程對(duì)象......
