臺州SNPE培訓(xùn)公開課

首席人力官高端實戰(zhàn)班 杭州：2026年04月09日

1.課程涵蓋超過15個以上業(yè)務(wù)場景、多個大型案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進行個性化問題研討，強力打造企業(yè)人才盤點到發(fā)展的核心價值鏈2.學(xué)習華為HR三支柱和HRBP價值定位和組織設(shè)計。掌握華為HRBP方法與工具。學(xué)習借鑒華為HRBP優(yōu)秀實踐課程對象人力資源總監(jiān)、經(jīng)理......

高效招聘甄選技巧 杭州：2026年04月11日

傳統(tǒng)的招聘內(nèi)容過于零散，往往導(dǎo)致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何將流程設(shè)計得標準、合理地對求職者進行全面的測試，將面試人員、考核要素、試題類型、評分標準等每項進行結(jié)構(gòu)化，才能準確了解和識別應(yīng)聘者在招聘過程中的心理及其特征，為準確的評價和判斷提供參考依據(jù)。1.掌握人才甄選策略與面試技巧；2.了解考察人才......

獵鷹式招聘與結(jié)構(gòu)化面試 杭州：2026年04月11日

第一單元：招聘的規(guī)劃與準備課程導(dǎo)入：招聘中的常見困惑孔明識人七法招聘者對人才的認識招聘面試中的禮儀及相關(guān)安排人才的冰山模型與洋蔥模型第二單元：招聘渠道與獵鷹式招聘策略八種常見渠道招聘優(yōu)缺點分析獵鷹式招聘策略的導(dǎo)入高端人才招聘的三個策略案例分析：IBM的招聘策略運用招聘官需要sales的洞察力漏斗式提問法的運用識別求職者......

向華為學(xué)習：增量績效設(shè)計與落地 杭州：2026年04月11日

1、一條向業(yè)績的增長要效益的可靠路徑；2、一種激活組織激活個體的有效機制；3、一套華為內(nèi)部原汁原味可落地的增量績效方法；4、一套拉通戰(zhàn)略目標、產(chǎn)品單元、公司資源、多層績效、個人訴求的樸實工具；【本課程有助于幫你解決以下問題】1、團隊中高層對業(yè)務(wù)提高沒有信心2、企業(yè)內(nèi)部分不清楚是誰創(chuàng)造了價值3、中高層衡量不了誰創(chuàng)造的價值......

工作安全分析JSA 上海：2026年05月07日

學(xué)員需具備基本EHS專業(yè)知識；適合制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管理實際的EHS主管、安全主任、安全工程師、部門安全協(xié)調(diào)員、負責推行JSA工具人員及相關(guān)EHS管理人員等；培訓(xùn)收益正確了解JSA工具的應(yīng)用范圍、對象和場所；了解使用JSA工具的步驟、方法和規(guī)則；學(xué)會應(yīng)用JSA工具進行設(shè)備設(shè)施安全隱患、作業(yè)場所安全隱患、員工不安全行為......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計 上海：2026年04月16日

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。課程內(nèi)容：績效實戰(zhàn)方案班——績效制度、指標分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望......