臺(tái)州客戶(hù)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)公開(kāi)課

大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧 杭州：2026年05月14日

評(píng)估：系統(tǒng)的自我評(píng)估大客戶(hù)的駕馭能力，并且給予科學(xué)大客戶(hù)評(píng)估工具執(zhí)行：訓(xùn)練銷(xiāo)售人員掌握一套大客戶(hù)銷(xiāo)售的路徑圖與實(shí)現(xiàn)路徑圖的關(guān)鍵點(diǎn)定義：讓銷(xiāo)售人員快速讀取大客戶(hù)對(duì)公司價(jià)值的期望探索：訓(xùn)練銷(xiāo)售人員探索客戶(hù)外部壓力、業(yè)務(wù)目標(biāo)和內(nèi)部挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)比客戶(hù)還懂客戶(hù)聯(lián)盟：內(nèi)部聯(lián)盟：整合公司資源，組成項(xiàng)目銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)分配角色一致對(duì)外；聯(lián)盟：外......

市場(chǎng)分析與大客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理全流程技能提升 杭州：2026年05月29日

營(yíng)銷(xiāo)高管、經(jīng)理、大客戶(hù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員課程大綱:導(dǎo)課：銷(xiāo)售博弈-為何80%銷(xiāo)售技巧都無(wú)效1.遞進(jìn)關(guān)系-80%信任都是假信任！2.需求分析-不知道、不愿說(shuō)、不實(shí)說(shuō)！3.介紹產(chǎn)品-客戶(hù)僅為做比選!4.促進(jìn)成交-客戶(hù)敷衍躲閃情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結(jié)價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節(jié)里，哪個(gè)環(huán)節(jié)最重要？情景分析：為什么回款出問(wèn)題，......

新客戶(hù)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升課程 上海：2026年04月14日

需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶(hù)開(kāi)發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶(hù)范圍劃定依據(jù)挖掘客戶(hù)的一般方法2、收集資料建立客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫(kù)的珍貴內(nèi)容資料收集途徑客戶(hù)評(píng)估與分類(lèi)管理3、聯(lián)絡(luò)客戶(hù) 完善數(shù)據(jù)庫(kù)做好拜訪前的準(zhǔn)備工作改善與客戶(hù)的溝通效果團(tuán)隊(duì)溝通的要領(lǐng)一句話(huà)打動(dòng)客戶(hù)顛覆傳統(tǒng)的時(shí)間分配模式4、感動(dòng)客戶(hù) 變上帝......

大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理 上海：2026年04月15日

大客戶(hù)作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源，成為了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)。因此，哪些是我們的準(zhǔn)大客戶(hù)？如何建立與準(zhǔn)大客戶(hù)之間的合作？如何保有我們的大客戶(hù)？本課程將圍繞這三個(gè)問(wèn)題，引導(dǎo)參加者系統(tǒng)地關(guān)注大客戶(hù)的問(wèn)題，從而幫助他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中贏得更多的大客戶(hù)。課程大綱:本課程包含以下e-learning 學(xué)習(xí)模塊：1.有效分析重要客戶(hù)......

物流成本分析和包裝管理【特價(jià)】 上海：2026年04月17日

第一天 9：00-16：30導(dǎo)論 物流成本（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）1 物流的基本內(nèi)容2 物流成本3 物流成本的特點(diǎn)4 影響物流成本的因素案例：怎樣才能省錢(qián)第一模塊 物流成本控制原理要點(diǎn)一：物流成本計(jì)算1 物流成本計(jì)算的原則2 物流成本構(gòu)成案例：成本計(jì)核要點(diǎn)二：物流成本控制1 物流成本控制2 ......

打單-大客戶(hù)銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)路徑實(shí)施 廣州：2026年04月16日

一、實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值，要有整體控局思路——銷(xiāo)售的整體思路備注：實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值，如果不能整體控局，價(jià)值輸出只是一個(gè)點(diǎn)，不能做到全面，那就處處是漏洞。1、客戶(hù)的決策分析1.1關(guān)鍵人物最終決策者與判斷標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)決策者與判斷標(biāo)準(zhǔn)使用決策者與判斷標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)線與判斷標(biāo)準(zhǔn)1.2客戶(hù)對(duì)現(xiàn)狀的認(rèn)知客戶(hù)常見(jiàn)現(xiàn)狀解析工具：整體控......