臺(tái)州企業(yè)內(nèi)銷培訓(xùn)公開課

銷售渠道建設(shè)與渠道管理 寧波：2026年05月29日

第一模塊：渠道建設(shè)與管理中的常見問題市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)銷商沒有忠誠度；經(jīng)銷商區(qū)域間的“竄貨”造成價(jià)格管理困難；經(jīng)銷商總是抱怨支持少，利潤(rùn)低；經(jīng)銷商對(duì)于新政策/產(chǎn)品缺乏熱情；對(duì)不同地區(qū)的政策能否有區(qū)別？直銷公司與經(jīng)銷渠道沖突？經(jīng)銷商對(duì)于年度任務(wù)缺乏信心；經(jīng)銷商缺乏對(duì)我們信任，難以接觸與管理他們的客戶......

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷售之道 寧波：2026年06月27日

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的發(fā)展，企業(yè)的營(yíng)銷工作受到了很大的影響，在營(yíng)銷界甚至有這樣一句話，叫互聯(lián)網(wǎng)之下，企業(yè)的營(yíng)銷已死。這句話雖然說得有點(diǎn)危言聳聽，但也確實(shí)反映了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷工作的沖擊。而做為營(yíng)銷工作中非常重要的組成部分，銷售也未能幸免于難?？上У氖?，面對(duì)這樣的互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊，大量的銷售人員并沒有做好準(zhǔn)備，甚至有的......

區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動(dòng)破局班 杭州：2026年04月08日

第一單元：如何向“自律技術(shù)”要目標(biāo)推動(dòng)力一、崗位認(rèn)知：區(qū)域運(yùn)營(yíng)底層邏輯是什么？1、世上沒有打遍天下的職業(yè)“必殺技”2、只有你來適應(yīng)市場(chǎng)，市場(chǎng)不可能來適應(yīng)你3、合格區(qū)域經(jīng)理每天上班3件事，你做到了嗎？二、學(xué)“習(xí)”不如學(xué)“習(xí)慣"，......

銷冠裂變—專業(yè)型銷售人才批量打造 杭州：2026年04月10日

一、專業(yè)的力量與表達(dá)1．《銷售人員各項(xiàng)能力對(duì)決策影響者和終端用戶忠誠度的影響率》報(bào)告解密2．銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)四項(xiàng)體現(xiàn)：表達(dá)、做事、心態(tài)、形象3．專業(yè)表達(dá)技巧：方法、前提、核心4．專業(yè)表達(dá)的核心：說在“點(diǎn)=需求點(diǎn)+興趣點(diǎn)+關(guān)注點(diǎn)”5．關(guān)于客戶決策層、采購層、使用層的需求點(diǎn)/關(guān)注點(diǎn)分析及調(diào)研數(shù)據(jù)6......

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》 上海：2026年04月17日

項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)中/基層管理者，項(xiàng)目相關(guān)的執(zhí)行者課程大綱第一節(jié) 項(xiàng)目管理核心能力畫像1.項(xiàng)目管理常見問題痛點(diǎn)呈現(xiàn)小組為單位分享提煉項(xiàng)目中常見問題及痛點(diǎn)每小組分享一個(gè)問題，及你認(rèn)為的原因及解決方法2.項(xiàng)目管理核心能力畫像2.1項(xiàng)目管理關(guān)注目標(biāo)和價(jià)值（問題：為什么項(xiàng)目目標(biāo)總是不明確）小組游戲：登山遇險(xiǎn)（區(qū)分任務(wù)和目標(biāo)）項(xiàng)目目......

現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 上海：2026年06月26日

車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？浪費(fèi)隨處可見，但問題何在，如何解決安全隱患多......