臺州6Sigma培訓(xùn)公開課

6sigma綠帶培訓(xùn)（黃帶YB-綠帶GB進(jìn)階） 上海：2026年04月16日

第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測量階段3.A分析階段4.I改進(jìn)階段5.C控制階段三、minitab軟件簡介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態(tài)分布及檢驗四、六西格瑪項......

6Sigma準(zhǔn)綠帶黃帶培訓(xùn)—六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 上海：2026年04月20日

實戰(zhàn)導(dǎo)向：課程內(nèi)容緊密結(jié)合實際案例和項目練習(xí)，注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際問題的能力，使學(xué)員能夠在工作中迅速應(yīng)用所學(xué)知識和技能。AI 助力：引入人工智能技術(shù)，如 AI 生成報告、AI 自動生成圖形等，讓學(xué)員了解和掌握 AI 在六西格瑪中的應(yīng)用，提升數(shù)據(jù)分析和報告生成的效率和質(zhì)量。專家指導(dǎo)：由具有豐富行業(yè)經(jīng)驗和項目經(jīng)驗的鄭老師親......

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2026年04月13日

學(xué)員收益：1.掌握六西格瑪?shù)陌l(fā)展和啟示；2.理解六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷耄?.能夠應(yīng)用6σ的團(tuán)隊管理技巧；4.能夠應(yīng)用6σ管理解決實際問題；5.能夠應(yīng)用六西格瑪流程實施改善；6.能夠應(yīng)用6σ進(jìn)行識別和選擇項目；7.能夠應(yīng)用常用的統(tǒng)計改進(jìn)工具；8.可應(yīng)用統(tǒng)計軟件MINITAB；9.掌握......

6Sigma準(zhǔn)綠帶：六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用 廣州：2026年06月06日

企業(yè)管理和技術(shù)人員、負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員、品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實現(xiàn)/流程改善的人員。課程大綱一、六西格瑪簡介和理念1.理念，策略，歷史，隱藏的工廠2.不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本3.角色與職責(zé)二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式1.定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用2.D項目選擇3......

NLP高效溝通技巧訓(xùn)練 深圳：2026年05月09日

中高層管理者、銷售、客服、行政人員、儲備干部等等課程大綱：討論：溝通的目的？我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行溝通？什么是NLP？NLP的溝通模式是怎樣的？一、NLP溝通的九大理念1．每人對現(xiàn)實世界的理解都是獨一的2．尊重他人的擬實地圖3．溝通的意義在于獲得認(rèn)同和理解4．沒有失敗，只有收獲5．每一個行為背后都有一個正面動機6．思維的靈活......

物流模式設(shè)計、3PL選擇與招標(biāo)、降本談判及管理優(yōu)化 上海：2026年05月21日

物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對物流數(shù)據(jù)分析，明晰成本構(gòu)成，在保證服務(wù)水平的情況下，通過選擇合理的物流模式、以及戰(zhàn)略采購和卓越運營來節(jié)省物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一。戰(zhàn)略性選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商，是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運營、提升交付質(zhì)量的關(guān)鍵所在。物流采購中優(yōu)秀的技術(shù)性談判能力是獲......