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MSA測量系統(tǒng)分析培訓(xùn) 上海：2026年04月15日
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系明確實施MSA 的過程重點和輸出文件要求掌握實施MSA 的時機和方法培訓(xùn)對象企業(yè)內(nèi)開發(fā)、質(zhì)量、營運副總,生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、主管、工程師,質(zhì)量管理部經(jīng)理、主管、工程師，開發(fā)部經(jīng)理、主管、工程師，技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師及生產(chǎn)部班組長等課程大綱I MSA......
測量系統(tǒng)分析（MSA）高級培訓(xùn)班 上海：2026年04月30日
質(zhì)量控制與預(yù)防的概念I(lǐng)ATF 16949:2016對MSA的要求測量系統(tǒng)的概念量具的基本要求測量系統(tǒng)誤差的種類計量型數(shù)據(jù)（Variables Data）的測量系統(tǒng)研究方法計數(shù)型數(shù)據(jù)（Attributes Data）的測量系統(tǒng)研究方法測量系統(tǒng)分析計劃的制定PPAP中對MSA的要求MSA審核與評估案例練習(xí)......
FMEA&SPC&MSA失效模式分析、統(tǒng)計過程控制與測量系統(tǒng)分析【特價】 上海：2026年05月06日
使學(xué)員能融會貫通質(zhì)量工具，為企業(yè)能夠持續(xù)改進提供有力的支持；了解IATF16949在制程管制中，強調(diào)之注意事項，為企業(yè)培訓(xùn)合格的工具使用者；學(xué)習(xí)核心技術(shù)，增加問題解決能力；強調(diào)事前預(yù)防重于事后改善；培訓(xùn)對象負責(zé)產(chǎn)品項目開發(fā)的副總/總監(jiān)、研發(fā)/工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等； 工程師：設(shè)計/工藝工程師、制造工程......
SPC&MSA統(tǒng)計過程控制測量系統(tǒng)分析 上海：2026年05月07日
SPC一. 為什么要控制過程檢驗的缺陷過程控制的優(yōu)越性二. 影響過程的因素—如何將過程與統(tǒng)計連接起來過程的概念數(shù)據(jù)的分布與過程造成分布變化的原因—波動普通原因和特殊原因三. 連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖數(shù)據(jù)的收集與合理分組控制圖原理控制界限的計算異常的判定準(zhǔn)則控制圖的兩個階段:分析用與控制用均值和極差控制......
制勝的建議書 上海：2026年04月07日
建議書的菜鳥：這是一個重要的打下堅實基礎(chǔ)的課程。建議書的老鳥：你可能已經(jīng)習(xí)慣于過去建議書的寫作模式，這個課程是一個進一步系統(tǒng)化邏輯化，驗證過去經(jīng)驗，并以新的視角來審視建議書寫作的課程。課程大綱：第一章：為什么要準(zhǔn)備項目建議書？準(zhǔn)備建議書過程中，經(jīng)常遇見的困難與挑戰(zhàn)希望透過建議書達成的目的透過建議書我們想說服客戶什么？建......
非權(quán)威影響力——跨部門溝通 北京：2026年05月29日
引言：打破組織的壁壘，實現(xiàn)跨部門溝通，是每個組織的美好的愿望。影響跨部門溝通的首要因素當(dāng)然是：企業(yè)的文化（文化是否鼓勵員工站在高于部門的利益的基礎(chǔ)上，考慮公司全局的利益，從而樂于配合）；其次是：組織的業(yè)務(wù)流程（流程是否科學(xué)合理）。這兩個方面也是任何公司著力完善的方面。如果前面兩個方面相對完善，是否就能實現(xiàn)組織間無障礙的......
