臺(tái)州財(cái)稅法規(guī)培訓(xùn)公開課

2025稅改背景下稅會(huì)、稅表、稅稅差異實(shí)務(wù)難點(diǎn)與合規(guī)處理 寧波：2026年04月14日

把握新政下財(cái)稅合規(guī)、稽查監(jiān)管新動(dòng)向借鑒實(shí)操一線實(shí)案，舉一反三靈活應(yīng)用分享實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，全方位提升財(cái)稅應(yīng)對(duì)能力多維度預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，掌握合規(guī)實(shí)操方法課程對(duì)象財(cái)稅經(jīng)理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)稅主管課程大綱模塊一 財(cái)稅新政解析及征管新形勢(shì)剖析1. 增值稅立法的重要變化及影響(1) 進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣范圍的新變化及其對(duì)數(shù)電專票的合規(guī)要求(2) 貸......

新《公司法》下業(yè)、財(cái)、法、稅協(xié)同與規(guī)劃 寧波：2026年05月07日

一、新《公司法》本次重要變化及歷史沿革二、“認(rèn)繳制”改成“五年實(shí)繳制”的稅務(wù)聯(lián)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)1. 認(rèn)繳制下的虛報(bào)注冊(cè)資本罪、虛假出資、抽逃出資罪在新公司法下是否還存在2. 新公司法下未實(shí)繳股東承擔(dān)何種責(zé)任3. 新公司法下未實(shí)繳資本，其他股東及董事承擔(dān)何種責(zé)任4. 法人股東承擔(dān)賠償......

業(yè)稅融合：合同涉稅要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范【特價(jià)】 寧波：2026年05月12日

在金稅四期的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)透明共享，稅務(wù)稽查的比例也在提高，對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)而言，合同是稅務(wù)稽查過(guò)程中證明納稅主體之間真實(shí)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要原始依據(jù)之一，合同條款的不規(guī)范將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)違規(guī)成本與風(fēng)險(xiǎn)逐年增大。企業(yè)在簽訂經(jīng)濟(jì)合同的過(guò)程中，務(wù)必事先做好涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范，避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失。在工作......

以數(shù)治稅下企業(yè)綜合稅負(fù)優(yōu)化策略與應(yīng)用 寧波：2026年06月09日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理課程收益控制籌劃風(fēng)險(xiǎn) 把握企業(yè)發(fā)展注意事項(xiàng)，規(guī)避不同階段稅務(wù)管理中的籌劃風(fēng)險(xiǎn)探索稅籌創(chuàng)新 結(jié)合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅等籌劃方法與技巧打造利益互聯(lián) 解密稅務(wù)籌劃中的關(guān)鍵點(diǎn)，打造業(yè)務(wù)與稅務(wù)“利益鏈”協(xié)同體洞悉稅籌方向 深度解析最新國(guó)家財(cái)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC） 廣州：2026年06月27日

計(jì)劃不對(duì)、努力白費(fèi)！生產(chǎn)計(jì)劃控制是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營(yíng)運(yùn)、資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)需求個(gè)性化越來(lái)越多的時(shí)代，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)計(jì)劃方面的難題！生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)也許......

中層經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 北京：2026年06月23日

作為企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵角色，中層管理者往往面臨“既要完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，又要帶好團(tuán)隊(duì)”的雙重壓力。然而，許多管理者因缺乏系統(tǒng)化的管理方法，陷入以下典型困境：目標(biāo)虛設(shè)：目標(biāo)虛有其名，執(zhí)行缺乏監(jiān)控，經(jīng)驗(yàn)散落民間；人才斷檔：新員工難以快速上手，高潛人才流失率高，重要任務(wù)無(wú)人承接；協(xié)作低效：跨部門溝通壁壘重重......