臺(tái)州股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)公開課

《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)實(shí)操落地》（第56期） 杭州：2026年04月18日

中國(guó)企業(yè)發(fā)展三道生死牌效率低下雍?jiǎn)T定律、競(jìng)低文化、另損法則，壓在企業(yè)的三大山，拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤(rùn)管理誤區(qū)管理無解，起點(diǎn)在哪里？出路在何方？發(fā)展瓶頸開十個(gè)店賺錢，20個(gè)店保本，30個(gè)店就虧錢引言當(dāng)你想給公司導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，不知：什么時(shí)候分，分給誰，分多少，怎么辦？合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并......

股權(quán)激勵(lì)與合伙制落地咨詢方案班 杭州：2026年04月25日

第一章 股權(quán)認(rèn)知1.分股的三大本質(zhì):聚人、聚錢、聚資源2.錯(cuò)誤分股的三大風(fēng)險(xiǎn):內(nèi)斗、出局、坐牢3.股改的五大好處4.股改的四個(gè)誤區(qū)5.股改的三種境界第二章 頂層設(shè)計(jì)/股權(quán)架構(gòu)1.如何通過頂層設(shè)計(jì)發(fā)掘企業(yè)的股權(quán)價(jià)值2.股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)三原則：利益舍得分、風(fēng)險(xiǎn)控得住、資源聚得攏3.股權(quán)布局智慧：金字塔原理4.多層次持股如何設(shè)計(jì)......

股權(quán)激勵(lì)方案定制班 上海：2026年04月11日

⇒融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是管理體系的一部分，是對(duì)其他管理措施的補(bǔ)充完善而非簡(jiǎn)單替代，因而建議企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)進(jìn)行延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)對(duì)接。⇒提供一站式管理提升咨詢服務(wù)。我們不只是講解知識(shí)點(diǎn)和其他企業(yè)的案例，更注重引導(dǎo)企業(yè)家們思考本企業(yè)并學(xué)會(huì)股權(quán)激......

如何做好股權(quán)激勵(lì) 上海：2026年04月22日

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，都會(huì)面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)而重要的問題：企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？要想從根本上解決這個(gè)問題，企業(yè)都需要設(shè)計(jì)和實(shí)施符合本企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案。本課程教你如何利用股權(quán)激勵(lì)的方式留住核心人才，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理方法和激勵(lì)手段......

行為安全觀察與審核實(shí)戰(zhàn)方法與技巧 北京：2026年05月28日

（1）了解BBS行為安全管理的基礎(chǔ)知識(shí)；（2）掌握BBS行為安全觀察和溝通的技巧與方法；（3）設(shè)置模擬情景或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，檢驗(yàn)學(xué)員掌握情況，鞏固學(xué)習(xí)效果。課程大綱：模塊一：BBS行為安全觀察基本概念–行為安全管理的基本準(zhǔn)則與要求–行為安全的起源視頻播放：會(huì)做飯的大猩猩–行為安全管理的意義......

如何做一名優(yōu)秀的跟單員 廣州：2026年06月26日

一、跟單員的工作性質(zhì)與范圍1、什么是跟單員2、跟單員的工作界定3、跟單員的工作職責(zé)4、跟單員的境界職責(zé)5、跟單員的工作特點(diǎn)6、跟單員的工作范圍7、跟單員的10大基本素質(zhì)8、跟單員的素養(yǎng)修煉二、如何對(duì)訂單進(jìn)行管理1、尋找客戶的6個(gè)渠道2、尋找潛在客戶的MAN原則3、如何給客戶寄送樣品4、不同客戶寄送樣品的3大原則5、客戶......