臺州目標管理培訓(xùn)公開課

管理者成長地圖：目標管理與計劃管控 杭州：2026年04月10日

企業(yè)痛點1.領(lǐng)導(dǎo)一馬當(dāng)先，團隊卻總是跟不上，下屬越多、自己越累2.工作沒有結(jié)果，卻找了一大堆理由和借口3.團隊目標不清晰、不量化，難以進行有效的落實和管控4.重點工作缺少追蹤機制，事到臨頭疲于應(yīng)付、天天救火5.規(guī)章制度出臺后無法有效的落地和執(zhí)行適用對象1.成長和變革中的企業(yè)管理者2.企業(yè)從發(fā)展期向成熟期過渡核心管理層3......

駕馭——目標管理與任務(wù)推進 杭州：2026年04月10日

1、掌握目標管理路徑；2、自上而下的目標拆解：過程法與要素法；3、制定關(guān)鍵任務(wù)推進計劃“三要點”；4、培養(yǎng)策略性思維解決問題；5、實訓(xùn)任務(wù)與輔導(dǎo)：設(shè)計部門目標管理方案。課程大綱引入：如何實現(xiàn)“幸福人生”區(qū)分欲望、追求與目標透視德魯克“目標管理”理念......

銷售目標管理落地方案班 杭州：2026年05月15日

1.結(jié)合企業(yè)真實業(yè)務(wù)場景，課程現(xiàn)場輸出年度營銷方案2.對企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)增長機會績效改進3.通過團隊共創(chuàng)等學(xué)習(xí)方式，跨界學(xué)習(xí)研討新營銷思維課程大綱一、銷售目標增長路徑1.渠道管理的核心實戰(zhàn)案例：如何在同質(zhì)化競爭中高價成交2.銷售目標增長路徑（五維）分析實戰(zhàn)演練：銷售任務(wù)增長66%，增長點來自哪里3.銷售任務(wù)......

管理者成長路徑—目標管理與計劃執(zhí)行 杭州：2026年06月26日

1.使學(xué)員深刻認識到公司實施目標計劃管理的必要性2.加深對企業(yè)運營的底層邏輯思考，深度融入企業(yè)共建3.凝心聚力，促使使學(xué)員平衡個人目標和組織、部門目標的有效結(jié)合4.精通目標的設(shè)定與分解、全局視野的塑造、激活下屬參與目標管理5.掌握目標管理實施步驟，掌握依據(jù)目標制訂實施計劃的方法6.掌握計劃的制訂、實施、有效監(jiān)控與考核過......

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理 深圳：2026年06月06日

第一模塊：供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？“家丑”怎么會曝光？如何提升我們的采購能力及操守？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？做好輪崗制度的前提？完善的采購制度體系。外企與民企相互學(xué)習(xí)些什么？ 三聚氰胺的內(nèi)幕。某公司的采購管理制度體......

金字塔原理:邏輯思維與有效表達（2天） 北京：2026年04月27日

企業(yè)各層級人員、企業(yè)管理者和營銷人員必修課【課程大綱】一、什么是金字塔原理1.金字塔原理對業(yè)界的影響力2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的結(jié)構(gòu)特點4.中心思想的TOPS原則案例: 開會通知匯報5.金字塔原理的效果演練: 利用金字塔原理即席演講技巧二、寫作的邏輯1.為什么使用金字塔原理?神奇的數(shù)字7練習(xí): 分組練習(xí)?大腦......