臺(tái)州品質(zhì)管理流程培訓(xùn)公開(kāi)課

“注塑車(chē)間管理”高級(jí)研修班 溫州：2026年04月11日

1、注塑車(chē)間管理的概述；2、配料房的管理；3、碎料房的管理；4、注塑車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理（圖片演示）；5、原料的管理；6、色粉的管理；7、水口料的管理8、周邊設(shè)備的使用與管理；9、注塑模具的使用與管理；10、注塑車(chē)間安全生產(chǎn)管理；11、急件生產(chǎn)的管理；12、上落模工具/套筒的管理；13、注塑車(chē)間的廣告牌管理；14、注塑生產(chǎn)的......

精益管理與低成本自動(dòng)化（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 寧波：2026年04月15日

寧波迪亞工業(yè)設(shè)備有限公司成立于 2014 年，是一家立志打造國(guó)內(nèi)的低成本自?xún)P化零部件供應(yīng)商，并成為企業(yè)提供低成本自?xún)P化的解決方案?，F(xiàn)場(chǎng)看點(diǎn)：現(xiàn)有低成本自?xún)P化的改善道場(chǎng)供學(xué)員演練博格華納是一家世界公認(rèn)的動(dòng)力及傳動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)袖，扎根于美國(guó)、歐洲及亞洲市場(chǎng)?？偛课挥诿绹?guó)密歇根州奧本山市，是美國(guó)財(cái)富 500 強(qiáng)企業(yè)，博格華納在......

注塑不穩(wěn)定性分析與控制技術(shù) 寧波：2026年04月18日

“注塑不穩(wěn)定，大家都忙暈”，長(zhǎng)期以來(lái)，注塑成型最頭痛的問(wèn)題就是注塑過(guò)程和膠件質(zhì)量“不穩(wěn)定”。隨著注塑行業(yè)的發(fā)展，注塑件質(zhì)量和客戶(hù)的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)注塑“跟著問(wèn)題后面跑”的做法，根本無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代自動(dòng)化、無(wú)人化注塑的要求。很多注塑工作者都很期盼注塑生......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 寧波：2026年05月19日

消除5S管理認(rèn)知和理解的誤區(qū)掌握5S管理的核心原理掌握各個(gè)S的實(shí)施方法和工具掌握目視管理的實(shí)施方法和工具借鑒標(biāo)桿工廠5S推行實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)參訓(xùn)對(duì)象精益改善人員，5S推行團(tuán)隊(duì)成員，企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)、設(shè)備、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)管理者授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)......

借鑒臺(tái)塑提升精細(xì)化成本管控能力 上海：2026年07月02日

第一講 文化引領(lǐng)－－臺(tái)塑精細(xì)化成本管控文化1、一個(gè)企業(yè)文化；2、二個(gè)問(wèn)題思考；3、三方定制模式4、四個(gè)幕僚機(jī)能；5、五大制度運(yùn)行第二講 知行合一－－臺(tái)塑精細(xì)化成本管控認(rèn)知1、六個(gè)精細(xì)化管理；2、七大合理化管理；3、八個(gè)集權(quán)式采購(gòu)4、九個(gè)精細(xì)化體現(xiàn)；5、十個(gè)精益管理精髓第三講 管理模式－－臺(tái)塑精細(xì)化管理方略1、精細(xì)化組織......

成功的產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理——產(chǎn)品研發(fā)的溝通之道 上海：2026年06月23日

本課程從產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的核心技能——溝通能力入手，重點(diǎn)探討在公司既有框架下如何高效的完成項(xiàng)目任務(wù)：1.在實(shí)際工作中產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理往往對(duì)這些專(zhuān)業(yè)成員不具備直接管理的權(quán)利，那么如何領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)業(yè)成員達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？2.在團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)發(fā)中，跨部門(mén)工作難以展開(kāi)，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)效率低下，甚至引發(fā)成員間的矛盾，如何......