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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升——6E領(lǐng)導(dǎo)模型構(gòu)建與團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力激活 杭州:2026年04月17日
1.讓企業(yè)中高層管理者全面掌握有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的基本理念、思維和方法,從而實(shí)現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)。2.讓企業(yè)中高層管理者掌握有效的賦能方法,從而塑造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力,為企業(yè)增色。3.提升企業(yè)中高層的戰(zhàn)略決策、高效執(zhí)行、激活團(tuán)隊(duì)、授權(quán)輔導(dǎo)、人才賦能的領(lǐng)導(dǎo)能力。4.讓企業(yè)擁有一套系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模型,為企業(yè)在甄選、培訓(xùn)和提拔領(lǐng)導(dǎo)者這方面提供參考。......
戰(zhàn)略采購(gòu)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上海:2026年04月11日
第一部分:戰(zhàn)略采購(gòu)簡(jiǎn)述何為戰(zhàn)略采購(gòu)關(guān)于戰(zhàn)略的5個(gè)誤解采購(gòu)的角色區(qū)分SCOR模型的實(shí)施結(jié)構(gòu)ATKearney科爾尼戰(zhàn)略采購(gòu)7步法活動(dòng)清單部分內(nèi)容簡(jiǎn)述供應(yīng)市場(chǎng)分析品類細(xì)分供應(yīng)商能力檔案供應(yīng)商漏斗供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)大宗原材料采購(gòu)策略供應(yīng)商評(píng)估核價(jià)流程需求分析多維度的支出分析供應(yīng)鏈復(fù)雜度分析風(fēng)險(xiǎn)/收益分析品類SWOT分析溝通計(jì)劃組......
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 上海:2026年04月27日
通過為期兩天的多向、多種形式的研討活動(dòng),使新任經(jīng)理們:明確自身責(zé)任和角色類型;改善習(xí)慣了的領(lǐng)導(dǎo)方式;索激勵(lì)下屬技能;了解沖突特征與管理要點(diǎn);增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力;掌握角色分析與互補(bǔ)技巧;促進(jìn)有效溝通與協(xié)調(diào)。【課程對(duì)象】各部門經(jīng)理、主管、需要全面或部分提升領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力的管理人員【課程大綱】1.新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo):全人思維歐......
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上海:2026年05月13日
一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義企業(yè)戰(zhàn)略的層次中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求二、認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式“三問題”“三假設(shè)”“三定位”“三落實(shí)&......
HR智能體實(shí)戰(zhàn)營(yíng):從0-1搭建六大模塊數(shù)字員工 北京:2026年06月11日
當(dāng)前HR從業(yè)者正面臨“效率瓶頸”與“數(shù)字化焦慮”的雙重挑戰(zhàn):一方面,傳統(tǒng)HR 工作深陷事務(wù)性泥潭,簡(jiǎn)歷篩選耗時(shí)長(zhǎng)、課程開發(fā)周期久、績(jī)效體系落地難、員工問題響應(yīng)不及時(shí)等痛點(diǎn)頻發(fā),六大模塊工作割裂,大量時(shí)間被重復(fù)勞動(dòng)占用,核心戰(zhàn)略價(jià)值難以釋放;另一方面,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切......
Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級(jí)應(yīng)用(甘磊) 深圳:2026年07月03日
第一天 Excel一、數(shù)據(jù)分析思維的模式轉(zhuǎn)換 (會(huì)用Excel就是有數(shù)據(jù)洞察力嗎?從Excel到數(shù)據(jù)思維需要哪些轉(zhuǎn)變。)1.具有數(shù)據(jù)洞察力的工作流程是什么樣的?2.優(yōu)秀數(shù)據(jù)分析思維的五個(gè)要點(diǎn)二、讓數(shù)據(jù)井然有序(基本技巧不熟悉,收集的數(shù)據(jù)既不規(guī)范又沒效率?這些問題都可以在本章找到答案。)1.效率倍增的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)操作2.借助......
