臺州現(xiàn)場改善培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)培訓(xùn)班 上海：2026年06月26日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠參觀看點1．圍繞排產(chǎn)進行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵及關(guān)懷4．現(xiàn)場改善案例分享第一單元 現(xiàn)場管理概要1．從技術(shù)到管理的三項轉(zhuǎn)變2．現(xiàn)場及現(xiàn)場的重要性3．案例分析：現(xiàn)場管理與QCD的關(guān)系4．現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容5．......

強化現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善 上海：2026年07月02日

第一章、現(xiàn)場管理1、管理理念1.1 企業(yè)的概念1.2 企業(yè)經(jīng)營的目的1.3 管理的概念1.4 管理者的認知1.5 管理者的角色2、生產(chǎn)管理2.1 企業(yè)經(jīng)營活動的特點2.2 經(jīng)營活動中投入產(chǎn)出的關(guān)系2.3 生產(chǎn)活動的三要素2.4 管理六要素2.5六項管理的基本概念3、主管干部的任務(wù)與職責3.1 主管干部的基本條件3.2 ......

IE技術(shù)與現(xiàn)場改善（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 上海：2026年07月06日

企業(yè)中高層管理者，精益生產(chǎn)團隊成員，持續(xù)改善團隊成員，IE工程師課程大綱第一天一、什么是IE?1IE技術(shù)的起源與定義2問題:IE只是測量工時和動作分析的具嗎?3現(xiàn)代企業(yè)IE的工作內(nèi)涵及常用IE工具游戲和小結(jié)二、IE技術(shù)與工廠成本構(gòu)成及改善1制造成本的分析與核算2標準成本基礎(chǔ)上的生產(chǎn)預(yù)算管理3工廠成本的模擬分析4 工廠的......

一線主管現(xiàn)場改善與效率提升 蘇州：2026年06月05日

班組效率基礎(chǔ)( 180 min)開場游戲 游戲、視頻一線管理之屋一線班組效率衡量指標效率的定義增值與非增值識別浪費與消除浪費的方法班組效率提升之人員效率( 210 min)人員效率提升的衡量指標人員效率提升的方法與工具人因工程動作經(jīng)濟型原則ECRS改善思路人員效率提升的基本思路案例研討：人均產(chǎn)能效率提升20%班組效率提......

基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2026年06月20日

第一講：重新認識績效管理1.什么是績效管理？2.為什么推行績效管理？3.績效管理為什么會失?。?.績效管理體系與戰(zhàn)略的關(guān)系5.績效管理體系與人力資源管理體系6.績效管理的常見誤區(qū)及案例解析第二講：績效管理的常見工具1.工具一：關(guān)鍵績效指標（KPI）2.工具二：平衡計分卡（BSC）3.工具三：目標與關(guān)鍵成果法（ OKR ......

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定和落實工作坊 上海：2026年05月26日

一、戰(zhàn)略制定的方法1.CEO或總經(jīng)理的期望2.公司現(xiàn)狀及外部競爭分析3.公司愿景、經(jīng)營理念及戰(zhàn)略目標的制定4.OGSM戰(zhàn)略框架介紹5.如何選擇戰(zhàn)場（定義“必贏之仗”- 中期和短期）6.必贏之仗的戰(zhàn)略分解7.如何打贏具體行動計劃8.共識集團或公司層面的戰(zhàn)略項目9.資源需求（財務(wù)、人力及系統(tǒng)解決方案......