臺州采購談判培訓(xùn)公開課

高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對 杭州：2026年05月29日

當(dāng)一家企業(yè)的銷售人員、采購人員，企業(yè)管理人員面對強勢的客戶、供應(yīng)商時，除了接受對方提出的苛刻條件之外，沒有任何籌碼可談，實際上是價格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對一個強勢客戶、供應(yīng)商，只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環(huán)境中，要想扭轉(zhuǎn)乾坤，必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。塔......

供應(yīng)商管理與雙贏采購談判 杭州：2026年05月30日

顛覆認(rèn)知：根本轉(zhuǎn)變對供應(yīng)商管理與采購談判的認(rèn)知達(dá)成共識：幫助達(dá)成供應(yīng)商管理與采購談判行動共識掌握技術(shù)：讓學(xué)員快速掌握實戰(zhàn)供應(yīng)商管理與采購談判技術(shù)工具找準(zhǔn)問題：幫助學(xué)員找準(zhǔn)供應(yīng)商管理與采購談判的實戰(zhàn)難題解決難題：運用工具現(xiàn)場演練解決供應(yīng)商管理與采購談判實戰(zhàn)的難題效益轉(zhuǎn)換：實戰(zhàn)工具快速實現(xiàn)公司的供應(yīng)商管理與采購談判突破課程......

采購談判技巧與合同風(fēng)險管理 杭州：2026年06月26日

廠長、車間主任、班組長課程收益1.了解采購談判技巧2.如何在合同過程中維護(hù)自身的權(quán)益3.熟知合同的風(fēng)險管理課程大綱一、專業(yè)采購談判與議價技巧1.談判專家的談判闡釋2.談判前的“3+3”問題3.如何構(gòu)筑自己的談判能力：時間VS情報VS權(quán)利談判力的誤解4.談判的致勝之道1)詳細(xì)的談判計劃2)優(yōu)勢的談......

專業(yè)采購必修課-采購談判實戰(zhàn)技能 杭州：2026年06月27日

企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等課程大綱一談判應(yīng)知應(yīng)會1. 當(dāng)下談判能力測評2. 談判對企業(yè)與個人的價值3. 關(guān)鍵類供應(yīng)商談判策略4. 瓶頸類供應(yīng)商談判策略5. 日常類供應(yīng)商談判策略6. 杠桿類供應(yīng)商談判策略二談判演練1. 分組（甲方-乙方）2. 案例背景介紹3. Texoil......

商務(wù)寫作實操班 上海：2026年06月01日

一、高屋建瓴-依據(jù)原則建結(jié)構(gòu)1.結(jié)構(gòu)化的概念及內(nèi)涵2.為什么要選擇結(jié)構(gòu)化3.結(jié)構(gòu)越簡單越好4.結(jié)構(gòu)化思維整體架構(gòu)圖二、以終為始-鎖定目標(biāo)選主題1.標(biāo)題必須與目標(biāo)一致2.主題命名三個標(biāo)準(zhǔn)3.結(jié)構(gòu)化商務(wù)寫作要領(lǐng)4.實戰(zhàn)演練：如何吸引受眾眼球三、畫龍點睛-序言結(jié)構(gòu)講故事1.序言的結(jié)構(gòu)2.背景沖突疑問間的聯(lián)接3.序言標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)及......

股權(quán)激勵實操與案例分析 北京：2026年04月17日

有效激發(fā)員工積極性，實現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益相綁定，推動中長期激勵機(jī)制，本課程介紹上市公司、科技型企業(yè)和混合所有制企業(yè)推動中長期激勵的不同方式，分析中長期激勵的實操步驟，解讀中長期激勵的經(jīng)典案例。課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總、人力總監(jiān)以及財務(wù)總監(jiān)等中高層管理者；學(xué)員收益：◆ 了解什么是中長期激勵機(jī)制◆ 解讀中長期激勵的......