臺州財務(wù)控制培訓(xùn)公開課

項目管理中的財務(wù)控制 上海：2026年05月18日

董事長、總經(jīng)理、CFO項目總監(jiān)、項目經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理項目部、財務(wù)部相關(guān)工作人員課程大綱：一、企業(yè)項目管理活動項目管理與日常管理的差別項目管理的必要性項目生命周期的四個階段項目小組成員構(gòu)成與職責(zé)要求項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：范圍、質(zhì)量、時間和成本二、項目可行性研究與評估可行性研究分析——最重要......

項目管理中的財務(wù)控制 廈門：2026年07月02日

一、企業(yè)項目管理活動項目管理與日常管理的差別項目管理的必要性項目生命周期的四個階段項目小組成員構(gòu)成與職責(zé)要求項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：范圍、質(zhì)量、時間和成本二、項目可行性研究與評估可行性研究分析——最重要的決策過程可行性研究分析方法- 環(huán)境分析PEST/5Forces- 市場分析SWOT可行性評估的組......

項目管理中的財務(wù)控制 北京：2026年05月18日

目前企業(yè)的項目管理活動存在很多問題，不僅有來自于不斷加速的信息系統(tǒng)及需求的快速變化問題，也有來自于企業(yè)組織架構(gòu)的龐大性所導(dǎo)致的效率問題。而對于項目團隊來說，由于任務(wù)的獨立性，同樣面臨重重挑戰(zhàn)。如何在項目執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡？如何合理核算項目成本，從而確定項目的標(biāo)價？如何在項目預(yù)算過程中，預(yù)測難以應(yīng)對......

采購價格分析與成本控制——開啟成本管控全覆蓋3.0 深圳：2026年04月17日

“企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績提高10-15%&rdq......

砍掉成本的實戰(zhàn)精髓——設(shè)計階段成本控制的關(guān)鍵重點與內(nèi)外部管控要點解析與實戰(zhàn) 上海：2026年06月25日

房企總經(jīng)理、項目總、設(shè)計部和成本部的分管高管、部門經(jīng)理和骨干員工|營銷、工程部門等?！菊n程大綱】一、成本管理的目標(biāo)與時機1． 成本管理的現(xiàn)狀及管控目標(biāo)梳理2． 成本發(fā)生與形成的過程分析及邏輯關(guān)系3． 控制成本最有效的時機及原理二、設(shè)計階段成本管理的幾項要點1． 通過提升品質(zhì)來提升售價，如何判斷是否合算？公司內(nèi)部討論會議......