熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機(jī)管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運(yùn)作培訓(xùn) 杭州工商管理培訓(xùn) 福州創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 無錫法律風(fēng)險培訓(xùn) 南京BPR培訓(xùn) 廈門投資分析培訓(xùn) 合肥戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 南昌經(jīng)營決策培訓(xùn) 武漢戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 青島產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 長沙集團(tuán)管控培訓(xùn) 濟(jì)南公司改制培訓(xùn) 鄭州產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 天津創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 石家莊戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 太原戰(zhàn)略思考培訓(xùn)臺州企業(yè)高管培訓(xùn)公開課
企業(yè)高管經(jīng)營中的財務(wù)視野與價值創(chuàng)造 上海:2026年04月17日
企業(yè)的終極目標(biāo)在于創(chuàng)造價值。對于企業(yè)管理者而言,讀懂財報,了解經(jīng)營相關(guān)的財務(wù)指標(biāo),才能夠真正掌握企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量,從而做出有價值的決策,企業(yè)管理者需要全面提升公司整體經(jīng)營意識和財務(wù)思維,掌握企業(yè)運(yùn)營的核心,透視經(jīng)營運(yùn)作,提升管理績效。然而大多數(shù)的管理者并不是專業(yè)財務(wù)出身,要從晦澀難懂的專業(yè)財務(wù)詞匯中提......
在華企業(yè)高管(含董事、監(jiān)事)任職風(fēng)險防范與內(nèi)部溝通全案例分析 上海:2026年05月08日
董事長、總經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)、合規(guī)總監(jiān)、法務(wù)顧問、HR總監(jiān)/經(jīng)理、行政總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、其他相關(guān)中高管課程大綱一、高管的范圍包括哪些?1.僅僅指董事、監(jiān)事、法定代表人?獨(dú)立董事?2.如何界定高級管理人員?法律法規(guī)規(guī)定行政/司法解釋3.特殊性:所在特殊行業(yè)領(lǐng)域、以及特定的權(quán)利、義務(wù)、權(quán)限要求4.具體案例討論二、高管的責(zé)任/風(fēng)險......
企業(yè)高管(含港澳臺人士)、外籍、外派人士個人所得稅涉稅風(fēng)險分析及稅收籌劃 上海:2026年05月26日
1、企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理2、HR總監(jiān)、經(jīng)理和從事薪酬管理的專業(yè)人員課程大綱模塊一:高管 / 董事、高收入人群的稅務(wù)籌劃一、國內(nèi)避稅地個人所得稅籌劃二、境外支付工資個人所得稅籌劃三、警惕一些違規(guī)的個稅籌劃1、通過買保險退?;I劃2、通過海外避稅地公司籌劃3、通過虛開發(fā)票套取現(xiàn)金籌劃4、通過境內(nèi)避稅地籌......
企業(yè)高管心智模式修煉 上海:2026年05月28日
模塊一、了解心智模式1.投射測試——我是誰2.了解你的心智模式3.心智模式對你的影響4.《再生的雄鷹》討論模塊二、心智模式的影響1.如何看待自己2.如何看待他人3.如何看待環(huán)境4.如何看待世界5.如何看待人生6.案例分析模塊三、心智模式的特點(diǎn)1.意識和潛意識構(gòu)成一個人的心智模式2.人的絕大部分思......
全面庫存管理 上海:2026年05月18日
物流、采購、庫存等管理人員財務(wù)、計劃員課程大綱:第一部分:庫存對運(yùn)營的影響物流和庫存管理簡介存貨的類型和成因冰山一角:存貨的真實(shí)成本庫存對財務(wù)的深刻影響案例:Summit talk第二部分:控制庫存的有效方法庫存控制基本框架確定最佳訂貨量EOQ經(jīng)典案例分析:進(jìn)亦難,退亦難ABC分類的最新發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)安全庫存點(diǎn)的設(shè)定期......
企業(yè)并購重組:1+1>2的資本放大器 廣州:2026年05月09日
讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)1+1>2的資本實(shí)操流程無論大型集團(tuán)公司還是中小企業(yè),戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購是公司業(yè)務(wù)發(fā)展常規(guī)資本模式。對于收購方與目標(biāo)企業(yè)來說,參股并購能讓雙方通過業(yè)務(wù)經(jīng)營層面的合作互補(bǔ),強(qiáng)化雙方經(jīng)營模式及核心競爭力,從而獲得1+1>2的可持續(xù)協(xié)同收益。然而在商業(yè)現(xiàn)實(shí)中90%的并購都以失敗告終,其中最普遍出現(xiàn)兩類問題:1......
