臺州激勵機(jī)制培訓(xùn)公開課

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機(jī)制設(shè)計 上海：2026年05月29日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設(shè)計邏輯與哲學(xué)思考2、掌握組織績效設(shè)計方法，基于部門價值定位和戰(zhàn)略訴求，設(shè)計組織績效方案；3、掌握個人績效設(shè)計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設(shè)計個人績效方案；4、掌握工資包設(shè)計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎金包設(shè)計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......

戰(zhàn)略驅(qū)動下的績效管理與激勵機(jī)制設(shè)計 深圳：2026年04月09日

深入理解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙。通過案例分析及小組訓(xùn)練，熟練運(yùn)用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環(huán)四步曲，助您建立適合自身企業(yè)的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術(shù)與科學(xué)績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區(qū)與五大障礙【案例剖析】某企業(yè)推行績效管理的“尷尬”模塊二......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機(jī)制設(shè)計 深圳：2026年04月10日

課程導(dǎo)入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價值鏈管理：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配模塊二、價值創(chuàng)造：全力創(chuàng)造價值1、以客戶為中心2、化戰(zhàn)略為執(zhí)行：從戰(zhàn)略到執(zhí)行 DSTE3、戰(zhàn)略解碼邏輯，從戰(zhàn)略到績效模塊三、價值分配（激勵管理）：合理分配價值1、標(biāo)桿企業(yè)激勵理念與導(dǎo)向力出......

研發(fā)績效管理及激勵機(jī)制 深圳：2026年04月29日

隨著企業(yè)的發(fā)展，研發(fā)逐步成為最重要的核心業(yè)務(wù)之一，研發(fā)管理也相應(yīng)成為難題，尤其對研發(fā)人員績效的管理，在很多企業(yè)不難看到這樣的情形：1.公司制定了以市場為導(dǎo)向的績效管理制度，卻造成研發(fā)人員挑肥揀瘦，研發(fā)難度大、周期長的工作沒人做；2.人力資源和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的績效管理方案，得不到研發(fā)人員的認(rèn)同和理解；3.對績......

成功的上下級溝通與跨部門協(xié)作 北京：2026年04月17日

一、有效人際溝通的行為技巧1. 溝通的一個意義2. 溝通的兩個方向3. 溝通的三個行為4. 溝通的四個原則5. 溝通的五個W1)案例：一位經(jīng)理被辭退的故事二、人際溝通風(fēng)格1.問題：一個人最關(guān)心的人是誰？2.思考、提問、回答3.理解四種溝通風(fēng)格4.通過各種行為表現(xiàn)來識別溝通風(fēng)格5.不同性格類型的特征6.分析各種風(fēng)格的強(qiáng)、......

五步成師-內(nèi)訓(xùn)師成長必修課 上海：2026年06月25日

經(jīng)過學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)訓(xùn)練，您將理解和掌握：瞄準(zhǔn)“一個”核心要點：掌握“五步成師”的每一步核心內(nèi)容；學(xué)會“二方面”：一方面能設(shè)計課件、二方面能有效授課；掌握“三角形”框架授課思維：結(jié)論先行、分類清晰、強(qiáng)化輸出；登臺“實練......