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大數(shù)據(jù)有效決策-數(shù)據(jù)分析、模型與管理決策 上海:2026年05月14日
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者;總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。課程特色基于數(shù)據(jù)分析的科學(xué)有效決策,管理者再也不用拍腦袋了;采用啟發(fā)式的教學(xué)方法,輔助以數(shù)據(jù)案例演繹、文字案例及互動討論;很多案例都是當(dāng)下最前沿的商業(yè)案例;小班教學(xué),體驗高大上的私董會形式,現(xiàn)場做案主享受咨詢服務(wù),并可以快......
數(shù)據(jù)驅(qū)動人才管理決策—數(shù)據(jù)思維重塑HR價值 上海:2026年05月28日
人力資源總監(jiān)、副總裁;人力資源經(jīng)理、HR數(shù)據(jù)分析人員、企業(yè)內(nèi)部人力資源高級顧問。課程大綱第一講:理念趨勢回歸——循證式管理與HR價值創(chuàng)造•下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)•HR關(guān)鍵價值層級:效率、效能與影響力•基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式•HR數(shù)據(jù)分析最佳實......
總經(jīng)理基于大數(shù)據(jù)的有效決策——數(shù)據(jù)分析模型與管理決策思維 上海:2026年06月25日
1.通過大數(shù)據(jù),挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯,進(jìn)而客觀而準(zhǔn)確的思考;2.分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀,遵循科學(xué)的程序解決問題;3.了解如何處理一個具高度復(fù)雜性的決策,用有效的方法評估每個可能的選擇與方向,以進(jìn)行更為客觀有效的決策。課程大綱:模塊一:大數(shù)據(jù)時代決策......
解密報表數(shù)字玄機(jī),助力企業(yè)管理決策 蘇州:2026年05月15日
多個世界500強(qiáng)報表分析范例展示,20年+標(biāo)桿企業(yè)實踐經(jīng)驗分享課中測驗+大量擬真案例演練,快速指導(dǎo)企業(yè)具體實踐掌握財務(wù)三大報表分析與匯報技巧,洞悉企業(yè)經(jīng)營狀況全貌提升決策效果,實現(xiàn)財務(wù)引領(lǐng)企業(yè)價值增長【課程內(nèi)容】08:30 入場及簽到09:00 課程開始,主持人致辭Part 1 活用三大報表,打通財務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)脈-財務(wù)是用......
MTP中高層管理技能提升 深圳:2026年06月26日
實用性強(qiáng):著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗,課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點,強(qiáng)調(diào)技能提升來解決管理問題。操作性強(qiáng):在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。參與性強(qiáng):理論分析、案例討論、沙盤模擬、角色扮演、培訓(xùn)游戲、視頻演示等靈活多樣的培訓(xùn)形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升,課堂氣氛......
產(chǎn)品失效模式分析(FMEA) 上海:2026年04月10日
互動式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗、小組研討,實際問題討論。本課程最大特色是實戰(zhàn)型,顧客選好自身的3-4課題(正在設(shè)計的產(chǎn)品和過程、質(zhì)量問題、最容易發(fā)生錯誤的流程和設(shè)備),分成3-4個小組,跟隨老師一邊學(xué)習(xí)、一邊思考和訓(xùn)練。備注:本課綱在實際訓(xùn)練上,可能會根據(jù)顧客產(chǎn)品和問題特點做調(diào)整,如電子精密組裝件可靠性分析作......
