臺州企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)公開課

企業(yè)內(nèi)控4.0：企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險一體化應(yīng)對策略 杭州：2026年06月26日

課程模塊一：遵循內(nèi)部控制的法規(guī)要求，堅守合規(guī)性底線 【1小時】★我國內(nèi)部控制的法規(guī)要求★國資委對國有企業(yè)內(nèi)部控制的要求★實踐總結(jié)：民營企業(yè)內(nèi)部控制的常見問題及其解決之道★內(nèi)部控制與公司現(xiàn)有管理機(jī)制的關(guān)系案例分享：某企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)半年，陷入困局，問題出在哪里？應(yīng)如何解決？課程模塊二、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)五大任務(wù) 【......

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險洞察與防范（兩天一夜） 上海：2026年04月13日

強(qiáng)化風(fēng)險意識與風(fēng)險管理文化深度洞察經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警信號與征兆，提升學(xué)員風(fēng)險識別與防范能力在企業(yè)中夯實建立并優(yōu)化風(fēng)控防線，充分管制風(fēng)險，盡可能降低各種風(fēng)險帶來的損失，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)安穩(wěn)落地學(xué)員對象：董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、核心管理曾、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人課程大綱：第一模塊：企業(yè)風(fēng)險管理全景案例導(dǎo)入：風(fēng)險管理無處不在海鑫鋼鐵......

決策者的財務(wù)必備：企業(yè)經(jīng)營中的財務(wù)思維 上海：2026年04月20日

1.從個人到企業(yè)，認(rèn)識財務(wù)體系* 全面理解主要財務(wù)報表信息- 企業(yè)的“家底實力”：從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的基本面- 企業(yè)的“圈子門面”：從利潤表看企業(yè)盈利狀況- 評估你的決策對資產(chǎn)負(fù)債情況和利潤的影響- 企業(yè)的“水池口袋”：從現(xiàn)金流量表看各種企業(yè)的成色......

面向管理者的經(jīng)營管理——從財務(wù)的視角，理解企業(yè)經(jīng)營（沙盤模擬課程） 上海：2026年04月21日

財務(wù)數(shù)字都是企業(yè)運(yùn)營和管理留下的證據(jù)，一個有智慧的管理者，必須讓數(shù)據(jù)說話，能發(fā)現(xiàn)任何不合理、不尋常的背后隱藏著解決問題的關(guān)鍵。財務(wù)數(shù)字好比是飛機(jī)駕駛艙儀表盤，它起到了重要的導(dǎo)向作用，協(xié)助企業(yè)形成競爭策略，指引經(jīng)營者正確地達(dá)到預(yù)定的目的地。管理者掌握這一通用的財務(wù)語言，能夠極大地提升領(lǐng)導(dǎo)力，從而更有效地對企業(yè)總體的業(yè)績做......

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年04月20日

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)總工、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部經(jīng)理等。課程大綱：第一部分：案例分析1.分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？2.這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？3.思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生第二部分：IPD概述1.案例分析1.1某公司為例，......

客戶心理學(xué)與客戶溝通技巧 北京：2026年05月13日

第一模塊【直升機(jī)視角】概覽營銷里的心理學(xué)組建學(xué)習(xí)小組學(xué)習(xí)營銷心理金字塔模型第二模塊售前：心理技術(shù)，改善面對面溝通觀察客戶狀態(tài)：肢體語言和面部表情工作應(yīng)用：怎樣撇清【佯裝行為】，認(rèn)清【客戶真實意圖】？傾聽客戶意圖：真實意圖和爭議工作應(yīng)用：客戶有爭議，如何幫他梳理情緒，解決問題？工作應(yīng)用：一次爭議背后，至少十個理解思路！解......