臺州團隊建設培訓公開課

卓越團隊凝聚力訓練營 寧波：2026年05月29日

1.極大地增進、強化學員的團隊合作技能，提升員工素質2.消除部門的本位主義，強化協(xié)調意識，提高工作績效3.整合參訓者思想，提高執(zhí)行力，降低管理成本4.激勵員工的士氣更高、自主性更強、工作關系更加協(xié)調5.激發(fā)參訓者的責任感、思考性與合作性6.保持對競爭對手的優(yōu)勢7.使企業(yè)文化更加深入人心，強化參訓者的忠誠度凝聚力課程時間......

基層領導力-新任主管管理技巧 寧波：2026年06月05日

?增進學員對管理的角色及認知?掌握角色轉型和提升的五個準備度?初步了解自我管理，管理事務，領導團隊三個管理維度中的基礎內容與管理工具課程對象部門經(jīng)理、部門主管、基層主管等儲備干部，候選晉升經(jīng)理課程大綱：第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認知?管理者角色認知?心目中優(yōu)秀管理者?團隊管理者應該......

中層領導力——全面管理技能提升訓練 寧波：2026年06月25日

通過講授、分組討論、案例分析、角色扮演等教學手段，理解由專業(yè)走向管理的思維與意識轉變。學習變革管理及Coaching技巧，學會建立良好的工作關系，以達到提升個人管理能力及提升組織績效。課程收益√ 理解由專業(yè)走向管理的思維與意識轉變√ 學習變革管理在工作中的運用，提升組織績效√ 理解部......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的4大必備技能 杭州：2026年04月10日

新任經(jīng)理、后備經(jīng)理、業(yè)務骨干、基層經(jīng)理課程大綱：第一章: 溝通技能模塊一、關于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不同類型人的溝通技巧2、 跨部門溝通與合作技巧3、 自信表達技巧4、 傾聽和提問的技巧模塊三、與上級溝通與相處技巧模塊四、溝通的原則和禁忌第二章: 時間管理模塊一、時間管理1、 計......

優(yōu)秀管理者核心技能提升 杭州：2026年04月15日

一、初識管理管理定義案例：濫竽充數(shù)給我們的啟發(fā)是?眾說紛紜話管理：泰勒、韋伯、西蒙、毛澤東我對于管理的定義：管理就是贏管理者的分類按照組織中的地位來劃分按照組織中的作用管理的四大職能計劃組織領導控制管理者的角色管理的三大原理系統(tǒng)原理以人為本效益原理管理者三大技能專業(yè)技能人際技能概念技能管理理論的發(fā)展脈絡二、管理者三大核......

MTP--管理才能發(fā)展訓練 杭州：2026年04月17日

MTP（Management Training Program）的基本架構與精神是：基于 「以人為本」作為出發(fā)點，以 「對人性的了解與尊重」為考慮的觀點，運用「科學的方法」為骨架，所開發(fā)的實踐管理課程。并且，將管理者定位為「組織目的、目標、業(yè)績提升」之達成的擔當者， MTP課程所欲培育的乃是專業(yè)實務干部。MTP的教學法......

管理者的角色認知（體驗版，版權課限36人） 杭州：2026年05月08日

本課程通過“筑塔工程”、“案例分析”和“仿真管理模擬體驗”等大量的體驗和認知活動，從多個角度培養(yǎng)對心理盲區(qū)的免疫力，總結診斷管理問題的方法，使學員深刻認識三項關鍵任務和組織績效的直接對應關系，并把履行三項關鍵任務從“知識”層......

數(shù)字化時代管理者心智模式與角色重塑 杭州：2026年05月08日

在不確定的復雜新時代，一個企業(yè)最大的危機、最大的威脅、最大的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競爭對手太強，而是來自于內部。從內部來看，首先來自干部，來自組織骨骼不強，干部心智模式滯后，角色單薄和錯位太弱。如果將企業(yè)組織視為一個有機體，那么企業(yè)家就是大腦，員工是手腳，而干部則是承上啟下的腰部，所以，“正確路......

團隊建設培訓內訓課程

虛擬團隊管理 主講：劉老師

隨著國際化進程的加快，越來越多的團隊處于虛擬管理之中，地理位置、時差、文化差異給團隊的合作帶來了極大的困擾。本課程通過對虛擬團隊管理中的具體問題進行探討，幫著學員分清現(xiàn)狀，選擇合適的策略，帶領虛擬團隊走向輝煌。課程目標：了解虛擬團隊的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)掌握虛擬團隊管理的的必要技能找到改善虛擬團隊的行動課程大綱：1虛擬團隊的挑戰(zhàn)......

高效團隊建設與管理-陳朝華 主講：陳老師

一、了解群體與團隊的區(qū)別，掌握不同階段團隊的建設與領導方法二、了解冠軍團隊的特征，掌握團隊建設的方法，構建積極健康的團隊文化三、通過掌握團隊的成員狀況運用對應的領導風格，提升團隊的效能四、掌握團隊授權的方法，提升團隊成員的積極性，發(fā)揮成員的潛能五、掌握團隊的激勵技巧，分析團隊中不同成員的特點，制定不同的的激勵策略六、了......

高效團隊建設與執(zhí)行力打造 主講：張老師

親愛的管理者們：為什么你的工作每天安排的都很緊張，而你的團隊卻很清閑？為什么你總擔心每月的業(yè)績指標不能按時達成，而你的團隊卻感覺無所謂？為什么你的工作效率很高，而你的團隊效率低下？為什么你的團隊成員能力還不錯，可是大家卻不能相互配合，反而削弱整體實力？為什么你的團隊遇到問題大家相互推諉，卻不能共同協(xié)商解決？為什么你總是......

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