臺州薪酬管理培訓(xùn)公開課

全面薪酬與獎金體系設(shè)計、預(yù)算管理與年度調(diào)薪 杭州：2026年04月10日

實戰(zhàn)性強——通過具體案例分析，說明如何實際搭建及應(yīng)用薪酬架構(gòu)；系統(tǒng)性高——從基本薪酬、浮動薪酬設(shè)計，到薪酬預(yù)算管理、調(diào)薪管理等內(nèi)容，系統(tǒng)講解全面薪酬激勵體系的設(shè)計方法與實操應(yīng)用；理論性全——講師不僅僅具有豐富的企業(yè)實操經(jīng)驗，同時具備MBA授課技巧；......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實務(wù)培訓(xùn)班 杭州：2026年04月12日

(一)新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時代角色能力重構(gòu)2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創(chuàng)新突破一人力資源管理價值鏈的創(chuàng)新設(shè)計路徑4.精準定位一基于企業(yè)人才梯隊建設(shè)的崗位化管理5.變革路徑-KPI + OKR 協(xié)同的十大人資管理賦能6.績效實現(xiàn)-&ld......

薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)班：從理念到工具激活員工 杭州：2026年04月17日

薪酬專業(yè)人員，人力資源經(jīng)理，HRBP課程大綱講師講授+角色扮演+小組討論+案例實操第一部分丨重新全面薪酬Rethink Total Rewards移動互聯(lián)網(wǎng)時代人才招募，激勵和保留的挑戰(zhàn)和機遇全面薪酬的實際意義 – 驅(qū)動員工敬業(yè)，客戶保留與企業(yè)業(yè)績?nèi)嫘匠甑牡讓舆壿?– 現(xiàn)金與非現(xiàn)金薪酬的心理學(xué)......

全面薪酬體系設(shè)計6+1 杭州：2026年04月17日

薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系是否完善對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切需......

數(shù)智時代人力資源創(chuàng)新管理、‘三定’方案編制、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化與人才梯隊建設(shè)及國企工資總額管控下薪酬績效管理實務(wù)研討班 杭州：2026年05月06日

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化發(fā)展新時代背景下，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展愈發(fā)依賴于精細化管理與高效運營，“向管理要效益”已成為企業(yè)在激烈市場競爭中的關(guān)鍵。在當(dāng)前經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雙重驅(qū)動下，降低人力成本、提高人力資源效能是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的核心策略。人力資源管理須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績效目標(biāo)積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的管......

舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計、績效管理操作實務(wù)高級研討班 杭州：2026年05月08日

國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》（以下簡稱16號文），在薪酬、激勵、股權(quán)等方面賦予國企巨大空間，旨在進一步建立健全靈活、高效的國有企業(yè)經(jīng)營機制，推動國有企業(yè)全面提升高質(zhì)量發(fā)展。2019年國資委印發(fā)《中央企業(yè)工資總額管理辦法》(國資委令第39號)，對央企工資總額決定機制和管理制度體系進行全面改革, 這些......

激勵性薪酬體系設(shè)計（周潮） 杭州：2026年05月08日

一、薪酬理念與薪酬戰(zhàn)略1.揭開薪酬管理的面紗2.薪酬的結(jié)構(gòu)及權(quán)變因素3.薪酬管理的基本原則二、薪酬設(shè)計八步驟1.現(xiàn)狀分析，內(nèi)部診斷1)目標(biāo)與現(xiàn)狀分析2)內(nèi)部公平性分析3)外部公平性分析4)激勵性分析5)經(jīng)濟性分析2.制訂薪酬策略1)企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略2)企業(yè)文化與薪酬策略3)企業(yè)發(fā)展階段與薪酬策略3.崗位價值評估1)崗......

國企改革三年行動與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓(xùn)班 杭州：2026年05月14日

挖掘提高勞動效率的內(nèi)在潛力，實現(xiàn)員工工資提升但人工成本總額降低，做好“能上能下、能進能出、能增能減“是近年來國企改革中的一個重要課題。優(yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，精干員工隊伍，提高人效，穩(wěn)定員工隊伍，提升企業(yè)競爭力顯得尤為迫切重要。企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的最......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實務(wù) 主講：楊老師

前言一、薪酬的含義二、薪酬的作用和支付依據(jù)三、薪酬管理及其目標(biāo)第一章 企業(yè)薪酬管理剖析一、有關(guān)薪酬的激勵理論及人性假設(shè)1、內(nèi)容型激勵理論2、過程型激勵理論3、綜合激勵模型4、人性假設(shè)與管理特征二、幾種基本的工資制度1、崗位工資制和職務(wù)工資制2、技能工資制和能力工資制3、績效工資制4、組合工資制三、不同業(yè)務(wù)性質(zhì)企業(yè)薪酬管......

人力資源之激勵性薪酬設(shè)計 主講：陳老師

開篇案例：某公司薪酬現(xiàn)狀引起的思考薪酬的公平性薪酬的激勵性薪酬的可控性第一講：薪酬體系認知1. 薪酬的五項要素2. 薪酬設(shè)計六原則3. 薪酬設(shè)計四策略4. 薪酬設(shè)計六部曲5. 薪酬設(shè)計四模型討論：薪酬管理所面臨的問題討論：提成、獎金、雙薪、年終獎、年薪等概念的區(qū)別第二講：薪酬設(shè)計六板斧一、薪酬設(shè)計前期準備1. 工作分析......

薪酬與激勵管理 主講：趙老師

懂得戰(zhàn)略性薪酬管理（適用于組織戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略）薪酬體系設(shè)計的基本步驟；掌握薪酬體系設(shè)計的基本步驟（職位評價和薪酬調(diào)查）和職位評價流程及方法；學(xué)會特殊群體的薪酬管理，薪酬成本預(yù)算方法，薪酬成本及人工成本的控制；認知需要、動機和激勵基本概念，掌握多種激勵理論及在實踐中的應(yīng)用管理。課程對象：企業(yè)各級管理者、薪酬與目標(biāo)管理者、......

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