臺州生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

“注塑車間管理”高級研修班 溫州：2026年04月11日

每個企業(yè)的管理者都對注塑部感到“頭痛”，注塑部的管理人員也干得很累且壓力大，“注塑車間管理”高級研修班是專為學(xué)習(xí)注塑車間管理方法，欲快速提高注塑車間管理水平，提升注塑部業(yè)績的管理人員而開設(shè)的……課程大綱1、注塑車間管理的概述；2、配料房的管理；......

精益管理與低成本自動化（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 寧波：2026年04月15日

寧波迪亞工業(yè)設(shè)備有限公司成立于 2014 年，是一家立志打造國內(nèi)的低成本自働化零部件供應(yīng)商，并成為企業(yè)提供低成本自働化的解決方案?，F(xiàn)場看點(diǎn)：現(xiàn)有低成本自働化的改善道場供學(xué)員演練博格華納是一家世界公認(rèn)的動力及傳動系統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)袖，扎根于美國、歐洲及亞洲市場。總部位于美國密歇根州奧本山市，是美國財富 500 強(qiáng)企業(yè)，博格華納在......

注塑不穩(wěn)定性分析與控制技術(shù) 寧波：2026年04月18日

“注塑不穩(wěn)定，大家都忙暈”，長期以來，注塑成型最頭痛的問題就是注塑過程和膠件質(zhì)量“不穩(wěn)定”。隨著注塑行業(yè)的發(fā)展，注塑件質(zhì)量和客戶的要求越來越高，傳統(tǒng)注塑“跟著問題后面跑”的做法，根本無法滿足現(xiàn)代自動化、無人化注塑的要求。很多注塑工作者都很期盼注塑生......

5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)班） 寧波：2026年05月19日

第一天 9：00～12：001破冰1.1問候、建立共同語言1.2標(biāo)桿工廠介紹1.3課程總體結(jié)構(gòu)的介紹1.4學(xué)員相互認(rèn)識并分享以下信息：對5S的理解和認(rèn)識、課程學(xué)習(xí)疑問25S管理概論2.15S的起源與發(fā)展2.25S的定義與認(rèn)識誤區(qū)小游戲：找數(shù)字2.3為什么要推進(jìn)5S管理3整理（1S）的定義與實(shí)施工具3.1整理的定義3.2......

低成本自動化改善技術(shù) 寧波：2026年05月27日

公司總經(jīng)理、工廠廠長、公司中層經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE 工業(yè)工程、設(shè)備工程、車間現(xiàn)場等相關(guān)管理人員；改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及骨干等。課程大綱第一天主題：課程總體介紹1 問候、建立共同語言2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3 學(xué)員相互認(rèn)識第一部分 主題：TPS 和精益生產(chǎn)為什么會盛行（好處、優(yōu)勢）？1 破冰: 美國和中國制造成本的對比......

TPM全員生產(chǎn)維護(hù)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）【特價】 寧波：2026年05月28日

第一天 教室內(nèi)培訓(xùn)，09:00-12:00 TPM 的基本概念為什么推行TPM？TPM歷史、定義及內(nèi)涵當(dāng)前TPM的發(fā)展趨勢TPM 八大支柱TPM與生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的關(guān)系TPM活動三要素、理念及三大思想TPM的有形效果和無形效果TPM 推進(jìn)步驟TPM 導(dǎo)入的四階段 12 步驟TPM 推進(jìn)組織與運(yùn)作TPM 方針和目標(biāo)TPM 活......

“熱流道模具注塑成型技術(shù)”高級研修班 寧波：2026年05月30日

注塑相關(guān)企業(yè)副總、廠長、注塑部經(jīng)理/主管、模具部經(jīng)理/主管、品質(zhì)部經(jīng)理/主管、注塑生產(chǎn)工程師、注塑試模工程師/技術(shù)員、模具設(shè)計(jì)工程師、注塑品質(zhì)工程師、注塑領(lǐng)班/組長/技術(shù)員等相關(guān)技術(shù)管理人員。課程大綱1、熱流道模具注塑成型時的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；2、熱流道模具的種類、結(jié)構(gòu)及組成；3、如何正確選擇優(yōu)質(zhì)的熱流道模具；4、如何選擇熱......

注塑機(jī)維護(hù)保養(yǎng)與檢測技術(shù) 寧波：2026年05月31日

注塑企業(yè)副總/廠長、注塑部經(jīng)理/主管、注塑IE部經(jīng)理/主管、試模工程師、注塑工程師（PE）、注塑IE工程師、注塑品質(zhì)工程師、注塑部領(lǐng)班/組長/技術(shù)員等。課程大綱1、認(rèn)識注塑機(jī)維護(hù)保養(yǎng)工作的重要性及價值；2、注塑生產(chǎn)過程中注塑機(jī)故障多的原因分析；3、注塑機(jī)的正常使用壽命一般是多少年；4、目前注塑機(jī)保養(yǎng)工作中存在的誤區(qū)；5......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)如何成功做好6S 主講：周老師

目前全世界有66%的企業(yè)都在廣泛地推行6S，因?yàn)槠髽I(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是6S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行6S締造出來的。6S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以，6S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。然而，有的企業(yè)在幾年前就推行......

重塑管理—一線主管管理的8步定位 主講：唐老師

相信您一定被這些管理問題所困擾，我們的設(shè)計(jì)也是從這里開始的。●生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行不足，尤其是一線的執(zhí)行力更是糟糕，一線主管與員工沒有明顯的區(qū)別，一線主管也不知道管什么、怎么管，極大影響著效率，戰(zhàn)略實(shí)施大打折扣。(管理定位不對)●基礎(chǔ)管理失控，制度形同虛設(shè)，員工士氣低落，極大影響工作效率，不能體現(xiàn)班組團(tuán)隊(duì)的高績效。(管理認(rèn)識不......

施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 主講：劉老師

生產(chǎn)計(jì)劃是如何提升工期推進(jìn)為目標(biāo)，盡早實(shí)現(xiàn)雙手。針對這一目標(biāo)，在生產(chǎn)計(jì)劃編制、管控上應(yīng)該有哪些標(biāo)準(zhǔn)、措施、解決辦法，以及結(jié)合實(shí)際的工程案例進(jìn)行協(xié)調(diào)講解?！臼谡n對象】部門經(jīng)理和項(xiàng)目部的一二把手【課程內(nèi)容】前言0 生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法1、材料供應(yīng)不及時2、材料供應(yīng)無計(jì)劃3、進(jìn)度拖延4、生產(chǎn)管理容易忽略的問題【交......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程