杭州贏利模式培訓(xùn)公開課

李品的經(jīng)營分析核心技能訓(xùn)練課 杭州：2026年04月07日

體系化學(xué)習(xí) 思維建立、案例分析、實(shí)操練習(xí)，實(shí)踐中深化對(duì)經(jīng)營分析的理解精細(xì)化工具 掌握經(jīng)營分析模型方法論，助力全面理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果洞察力提升 從業(yè)務(wù)角度將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合，評(píng)估業(yè)績、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù) BP、財(cái)務(wù)分析人員 經(jīng)營分析人員、管理會(huì)計(jì)人員課程大綱：一、 經(jīng)營分析體系進(jìn)階傳統(tǒng)的經(jīng)營分析......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：打通戰(zhàn)略、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、績效激勵(lì)與干部管理的任督二脈 杭州：2026年04月10日

企業(yè)持續(xù)有效增長的關(guān)鍵瓶頸，主要來源于以下五個(gè)方面：?jiǎn)栴}一：組織沒有能力去洞察清楚哪些是真正屬于自己未來的機(jī)會(huì)、哪些是威脅，冒然進(jìn)入新領(lǐng)域而帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題二：沒有有效把公司戰(zhàn)略解碼為各業(yè)務(wù)單元與職能單元的關(guān)鍵舉措，導(dǎo)致各自為戰(zhàn)問題上：缺乏達(dá)成目標(biāo)的組織能力，也沒有持續(xù)構(gòu)建組織能力的人才獲取與管理機(jī)制問題四：難以根據(jù)業(yè)......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源 杭州：2026年04月10日

第一部分：BLM模型概述一、戰(zhàn)略落地存在的根本問題1. 戰(zhàn)略沒有形成共識(shí)2. 戰(zhàn)略沒有分解到各組織3. 組織中的個(gè)體理解不到位或主動(dòng)性不夠二、什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）1. 戰(zhàn)略解碼的工具2. 戰(zhàn)略形成共識(shí)的工具3. 理解從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理案例分析：華為的BLM模型運(yùn)用分組討論：企業(yè)在戰(zhàn)略制定、解碼到執(zhí)行......

2025年中國經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)發(fā)展及機(jī)遇與挑戰(zhàn) 杭州：2026年04月11日

第一、目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1需求、2供給、3預(yù)期偏弱、4內(nèi)循環(huán)及其堵點(diǎn)、5企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)、6勞動(dòng)就業(yè)狀況及收入第二、中央政治局會(huì)議及經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神解讀第三、9月24日后的經(jīng)濟(jì)政策及1政策目標(biāo)、2貨幣政策、3財(cái)政政策、4房地產(chǎn)及匯率。第四、政策的有效性分析第五、人口紅利消失后的中國產(chǎn)業(yè)演進(jìn)及趨勢(shì)分析，第六、國際環(huán)境的變化......

華為營銷體系建設(shè)與銷售方法論 廣州：2026年06月27日

營銷總經(jīng)理/副總、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。課程大綱一、以客戶為中心的文化內(nèi)涵與價(jià)值導(dǎo)向1、誰是公司的客戶？Ø客戶定位與商業(yè)模式解析Ø客戶是誰的客戶？Ø價(jià)值創(chuàng)造流程解析Ø討論：公司的價(jià)值創(chuàng)造元素分析2、以客戶為中心的文化表現(xiàn)Ø......

從思維到行為:國家政策和企業(yè)架構(gòu)雙輪驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 上海：2026年04月16日

1.如何觀察數(shù)字化2.數(shù)字化政策說了什么3.新技術(shù)推動(dòng)的數(shù)據(jù)新思維4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底怎么做5.數(shù)字人才怎么培養(yǎng)......