杭州企業(yè)內(nèi)銷(xiāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動(dòng)破局班 杭州：2026年04月08日

1、“剛提拔”的區(qū)域經(jīng)理，老板寄予厚望卻不懂目標(biāo)推動(dòng)，多店管理沒(méi)有思路突破慢。新店店長(zhǎng)能力弱增長(zhǎng)乏力！2、已經(jīng)“在位很久”的區(qū)域經(jīng)理，為什么老板總有不滿(mǎn)意卻又不知如何說(shuō)？因?yàn)樗恼J(rèn)知老化，統(tǒng)籌資源能力欠缺！3、對(duì)直營(yíng)店/加盟店，總感覺(jué)總部政策落地差，如何管控賦能優(yōu)化SOP......

銷(xiāo)冠裂變—專(zhuān)業(yè)型銷(xiāo)售人才批量打造 杭州：2026年04月10日

銷(xiāo)售管理者、銷(xiāo)售人員、市場(chǎng)人員、各類(lèi)拜訪型銷(xiāo)售精英及銷(xiāo)售管理者課程大綱：一、專(zhuān)業(yè)的力量與表達(dá)1．《銷(xiāo)售人員各項(xiàng)能力對(duì)決策影響者和終端用戶(hù)忠誠(chéng)度的影響率》報(bào)告解密2．銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)四項(xiàng)體現(xiàn)：表達(dá)、做事、心態(tài)、形象3．專(zhuān)業(yè)表達(dá)技巧：方法、前提、核心4．專(zhuān)業(yè)表達(dá)的核心：說(shuō)在“點(diǎn)=需求點(diǎn)+興趣點(diǎn)+關(guān)注點(diǎn)&rdq......

高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力 杭州：2026年04月10日

一、我是誰(shuí)？我該怎么做？我如何做更有效？--銷(xiāo)售主管的定位與角色認(rèn)知1.目標(biāo)任務(wù)量的設(shè)定，對(duì)所有人的公平是對(duì)優(yōu)秀人員的不公平，目標(biāo)制定5項(xiàng)原則2.三會(huì)原則：會(huì)管--會(huì)嚴(yán)--會(huì)策略--銷(xiāo)售經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換案例研討1：增加牧寶任務(wù)量為何完不成？完不成的原因是什么？怎樣能完成？該怎樣完成？二、拿業(yè)績(jī)說(shuō)話--銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理1.......

城市綜合體的定位、推廣與招商策略實(shí)戰(zhàn) 杭州：2026年04月11日

前言：中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)歷程1、廣義商業(yè)地產(chǎn)2、狹義商業(yè)地產(chǎn)3、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)優(yōu)劣性4、人才對(duì)商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的意義——何謂將一、引言——1776年3月，中國(guó)遭遇絕殺1、商業(yè)連鎖反應(yīng)2、商業(yè)地產(chǎn)同住宅地產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別3、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的操作出發(fā)點(diǎn)二、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策—&m......

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》 上海：2026年04月17日

項(xiàng)目生命周期管理思維模型識(shí)別項(xiàng)目干系人與上司的對(duì)話模型WBS構(gòu)建項(xiàng)目整體結(jié)構(gòu)項(xiàng)目溝通的4個(gè)層次項(xiàng)目信息透明化的常用渠道參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理，企業(yè)中/基層管理者，項(xiàng)目相關(guān)的執(zhí)行者課程大綱第一節(jié) 項(xiàng)目管理核心能力畫(huà)像1.項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題痛點(diǎn)呈現(xiàn)小組為單位分享提煉項(xiàng)目中常見(jiàn)問(wèn)題及痛點(diǎn)每小組分享一個(gè)問(wèn)題，及你認(rèn)為的原因及解決方法......

砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓——設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)與內(nèi)外部管控要點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月25日

【1】全面提高房地產(chǎn)成本管理能力 ，多項(xiàng)目管理能力；包括從設(shè)計(jì)、策劃階段關(guān)鍵重點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)打法。【2】提升受訓(xùn)管理者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，提高成本管控的科學(xué)性，從細(xì)節(jié)優(yōu)化企業(yè)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)精益化管理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?】結(jié)合實(shí)際案例剖析如何有效進(jìn)行設(shè)計(jì)階段成本管控以及成本優(yōu)化?！菊n程對(duì)象】房企總經(jīng)理、項(xiàng)目總、設(shè)計(jì)部和成本部的......