杭州企業(yè)主管培訓公開課

管理賦能：目標與激勵管理 杭州：2026年04月10日

企業(yè)各級中層管理課程大綱一、目標達成與激勵1.設定清晰明確跳一跳可達成的目標2.對目標進行拆解3.找到每一層目標的關鍵成功要素4.針對關鍵成功要素設定達成路徑5.針對達成路徑中的每一個MOT設定激勵手段6.視頻案例分析與情景演練二、目標達成的路徑分析與MOT管理1.目標實現(xiàn)的路徑分析：成本最低效果最好的路徑識別2.制作......

從精兵到強將：新晉管理者綜合技能修煉 杭州：2026年04月10日

“在當今VUCA時代，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展越來越依賴于內(nèi)部人才梯隊的建設。將優(yōu)秀的業(yè)務骨干培養(yǎng)成為勝任的管理者，已成為組織人才發(fā)展戰(zhàn)略的核心環(huán)節(jié)。然而，我們在企業(yè)實踐中觀察到，許多即將步入管理崗位的骨干員工正面臨嚴峻的"轉(zhuǎn)型陷阱"：他們因個人業(yè)績出色而獲得晉升，卻陷入"自我貢獻者&......

新經(jīng)理入門必修班——新經(jīng)理的4大必備技能 杭州：2026年04月10日

第一章: 溝通技能模塊一、關于溝通1、 什么是溝通、溝通的模型、層次模塊二、溝通技巧1、 與不同類型人的溝通技巧2、 跨部門溝通與合作技巧3、 自信表達技巧4、 傾聽和提問的技巧模塊三、與上級溝通與相處技巧模塊四、溝通的原則和禁忌第二章: 時間管理模塊一、時間管理1、 計算你的時間價值、時間管理的本質(zhì)模塊二、時間管理技......

管理者成長地圖：目標管理與計劃管控 杭州：2026年04月10日

企業(yè)痛點1.領導一馬當先，團隊卻總是跟不上，下屬越多、自己越累2.工作沒有結(jié)果，卻找了一大堆理由和借口3.團隊目標不清晰、不量化，難以進行有效的落實和管控4.重點工作缺少追蹤機制，事到臨頭疲于應付、天天救火5.規(guī)章制度出臺后無法有效的落地和執(zhí)行適用對象1.成長和變革中的企業(yè)管理者2.企業(yè)從發(fā)展期向成熟期過渡核心管理層3......

企業(yè)中高層管理者雙項必修課堂 北京：2026年06月04日

一、管理者在組織中的地位蓋洛普路徑（GallupPath）不同層級管理者對員工的影響程度二、 管理者的角色認知與價值觀轉(zhuǎn)換有效管理的要點案例分析研討管理者的角色認知（一）作為下屬的經(jīng)理人——高效達成任務指標經(jīng)理人是經(jīng)營者的替身作為經(jīng)營者替身的準則常見的誤區(qū)管理者的角色認知（二）作為同事的經(jīng)理人&......

EHS-班組長安全管理技能提升 廣州：2026年06月25日

系統(tǒng)推動人員，環(huán)境安全工程師，企業(yè)中層管理人員及工程技術人員，包括品質(zhì)，廠務，總務，設備設施管理人員等。課程概述：班組長是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。職業(yè)安全技術與管理是班組長等基層現(xiàn)場安全管理人員必須具備最基本知識。此培訓課程的主要功能在于：提高學員的安全意......