杭州品質(zhì)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

全面品質(zhì)管理與改善 杭州：2026年07月03日

開(kāi)場(chǎng)：從精益角度看現(xiàn)場(chǎng)管理，我們的質(zhì)量管理管什么1.生產(chǎn)管理系統(tǒng)的要求2.六大目標(biāo)是管理的方向3.質(zhì)量、成本、效率等不可單獨(dú)純?cè)诘谝徊糠郑褐厮芄芾淼恼_思維，挖掘現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題一、定位現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵管理問(wèn)題1.現(xiàn)場(chǎng)管理者理解的“到底什么是質(zhì)量管理”2.思考：10年前與今天現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的變化3.今天如......

Minitab在品質(zhì)管理中的高級(jí)應(yīng)用 蘇州：2026年05月27日

(1) 認(rèn)識(shí)Minitab軟件啟用Minitab 認(rèn)識(shí)Minitab 建立與使用工作表(Worksheet) 數(shù)據(jù)處理、編輯與存盤(pán)(2) 描述匯整數(shù)據(jù)(Data)的方法數(shù)據(jù)的型態(tài)與整理方法 圖示方法與常用統(tǒng)計(jì)圖 直方圖 箱線圖 (Boxplot) 分位數(shù) (Quantiles report) 枝葉圖 (stem-and......

全面品質(zhì)管理（TQM） 蘇州：2026年05月28日

1、理解品質(zhì)問(wèn)題的分類(lèi)，掌握8D方法解決品質(zhì)異常的判別條件和8D解決問(wèn)題的流程。2、掌握正確定義問(wèn)題的方法，真正做到“找到問(wèn)題，就等于問(wèn)題解決了一半”。3、掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學(xué)會(huì)品管七大手法在問(wèn)題解決各階段的應(yīng)用。4、學(xué)會(huì)應(yīng)用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三階......

卓越品質(zhì)管理經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年06月27日

第一章品質(zhì)歷史演變第一節(jié)品質(zhì)的概念一、我們?nèi)绾卫斫馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)提問(wèn)二、21世紀(jì)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的挑戰(zhàn)討論三 、企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)決定企業(yè)的生存與發(fā)展案例點(diǎn)評(píng)第二節(jié)品質(zhì)定義三要素和影響五要素一.品質(zhì)三要素品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來(lái)的品質(zhì)是制造出來(lái)的品質(zhì)是管理出來(lái)的二、品質(zhì)五因子人的因素(訓(xùn)練和機(jī)制)機(jī)器設(shè)備的要素(TPM)料的因素(價(jià)格和品......

工廠成本控制及制造績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年06月01日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱一、工廠成本的構(gòu)成（一）工廠成本分類(lèi)1.企業(yè)成本的經(jīng)濟(jì)特性2.工廠成本構(gòu)架分析3.如何理解損益表和理解生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用和毛利率、凈利潤(rùn)（二）如何確定生產(chǎn)成本計(jì)算方法1.制造成本構(gòu)成2.固定成本VS變動(dòng)成本3.制造費(fèi)用的分?jǐn)?.....

關(guān)鍵人才管理全攻略：深度人才盤(pán)點(diǎn)，構(gòu)建人才驅(qū)動(dòng)型組織 廣州：2026年04月15日

人力資源總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理HR業(yè)務(wù)伙伴人才管理總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理薪酬總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理公司業(yè)務(wù)高管課程特點(diǎn)深入淺出的理論介紹豐富的實(shí)際案例講解課程大綱第一部分丨關(guān)鍵人才的定義什么是關(guān)鍵人才關(guān)鍵人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值第二部分丨關(guān)鍵人才識(shí)別：“崗位”的角度：如何確定關(guān)鍵崗位“人”的角度：如何確......