熱門搜索關(guān)鍵字
北京法律事務(wù)培訓(xùn) 上海風(fēng)險防范培訓(xùn) 廣州合同風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn) 深圳企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn) 蘇州管理制度培訓(xùn) 無錫內(nèi)部控制制度培訓(xùn) 臺州應(yīng)收賬款管理培訓(xùn) 南京流程改善培訓(xùn) 合肥風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn) 福州舞弊調(diào)查培訓(xùn) 南昌合同風(fēng)險培訓(xùn) 青島企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn) 武漢ERP培訓(xùn) 廈門企業(yè)運營培訓(xùn) 濟南MRP培訓(xùn) 長沙財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn) 鄭州壓力處理培訓(xùn) 天津股份制改造培訓(xùn) 石家莊執(zhí)行系統(tǒng)培訓(xùn) 太原工作計劃培訓(xùn)杭州壓力處理培訓(xùn)公開課
《民法典》視角下信貸業(yè)務(wù)法律風(fēng)險控制與不良資產(chǎn)清收法律實務(wù)、實戰(zhàn)技巧專題研修班 杭州:2026年04月15日
3月10日,十四屆全國人大一次會議批準(zhǔn)國務(wù)院機構(gòu)改革方案,組建國家金融監(jiān)督管理總局,本次調(diào)整強化了金融監(jiān)管的統(tǒng)籌協(xié)調(diào),調(diào)整后的職責(zé)劃分不僅能夠精兵簡政,監(jiān)管機構(gòu)專注于所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域,更好地推動市場發(fā)展,而且可以提升監(jiān)管效力,解決監(jiān)管真空和監(jiān)管重疊問題,防范市場失靈時的系統(tǒng)性風(fēng)險,有助于金融體系的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。隨......
流程賦能增長—打造高效的流程型組織(2天1夜) 杭州:2026年04月24日
流程變革的三大挑戰(zhàn)共識難:流程變革涉及組織的習(xí)慣、本位和權(quán)力的挑戰(zhàn),缺失了共識基礎(chǔ),就沒有變革準(zhǔn)備度。落地難:流程推行過程中面臨資源不足、協(xié)同困難、能力受限等問題,阻礙變革落地。優(yōu)化難:市場變化快,流程需持續(xù)優(yōu)化和運營。但問題暴露晚、糾錯成本高、風(fēng)險大,優(yōu)化面臨諸多挑戰(zhàn)。課程特色:高管共學(xué):企業(yè)一把手帶隊學(xué)習(xí),強化流程......
《民法典合同編司法解釋》下合同管理暨法務(wù)合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險一體化與合規(guī)管理體系建設(shè)專題研修班 杭州:2026年05月06日
《關(guān)于適用〈中華人民共和國民法典〉合同編通則部分的解釋》(以下簡稱《新合同司法解釋》)已于2023年12月正式實施,對企業(yè)法務(wù)與合同管理將產(chǎn)生重大影響。該解釋針對合同運用管理和法院訴訟實踐中的眾多疑難問題,涉及合同訂立、效力、保全、違約責(zé)任等多個方面,從而使得單位法務(wù)、合同管理人員的專業(yè)化水平要求不斷提高。國務(wù)院國資委......
有效的風(fēng)險管理與舞弊調(diào)查 杭州:2026年05月07日
內(nèi)審總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)其他高級管理人員企業(yè)合規(guī)部門、監(jiān)察部門、內(nèi)審內(nèi)控部、法務(wù)部門經(jīng)理及主管人員會計師事務(wù)所審計項目經(jīng)理課程大綱:第 1 天一、風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控內(nèi)審制度1.企業(yè)可能存在的風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險流程風(fēng)險(運營、財務(wù)、授權(quán)、舞弊)決策風(fēng)險2.各類風(fēng)險對企業(yè)的不利影響3.企業(yè)風(fēng)險管理的控制框架4.企業(yè)內(nèi)部控制框架5......
中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳:2026年06月25日
第一章、什么是好的管理一、管理的實質(zhì)是什么?管理的目的是讓別人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理管理的方法和技術(shù)多種多樣,什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的?只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式,才能避免管理的盲目性第二章、如何管理工作態(tài)度為自己工作......
采購與物流成本控制 上海:2026年06月30日
如何緩解企業(yè)原材料,零部件和物流成本壓力?如何降低強勢供應(yīng)商和壟斷性第三方物流的價格?如何從“第三利潤源泉”中挖掘總體成本的巨大降低空間?如何從采購、運輸、存儲等各個環(huán)節(jié)綜合平衡客戶服務(wù)和采購物流成本?具有18年物流采購管理經(jīng)驗的簡拓資深顧問將通過案例教學(xué)幫助學(xué)員理解供應(yīng)商和物流服務(wù)商成本結(jié)構(gòu),......
