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從戰(zhàn)略到執(zhí)行:打通戰(zhàn)略、年度業(yè)務計劃、預算、績效激勵與干部管理的任督二脈 杭州:2026年04月10日
企業(yè)持續(xù)有效增長的關鍵瓶頸,主要來源于以下五個方面:問題一:組織沒有能力去洞察清楚哪些是真正屬于自己未來的機會、哪些是威脅,冒然進入新領域而帶來經(jīng)營風險問題二:沒有有效把公司戰(zhàn)略解碼為各業(yè)務單元與職能單元的關鍵舉措,導致各自為戰(zhàn)問題上:缺乏達成目標的組織能力,也沒有持續(xù)構(gòu)建組織能力的人才獲取與管理機制問題四:難以根據(jù)業(yè)......
從戰(zhàn)略到執(zhí)行:組織活力之源 杭州:2026年04月10日
“方向要大致正確,組織必須充滿活力”,華為三十多年的持續(xù)成功,其管理背后的制勝法寶之一就是戰(zhàn)略選擇的持續(xù)成功和戰(zhàn)略執(zhí)行的強大韌性。今天,廣大中小型企業(yè)面臨著更為復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境,是選擇在原跑道繼續(xù)“負重前行”,或是自我進化,尋求創(chuàng)新與突破,還是另辟蹊徑,改換跑道? 為......
頂層設計與公司治理 杭州:2026年04月11日
頂層設計最大的作用是設計企業(yè)未來通過產(chǎn)融結(jié)合、同業(yè)并購、產(chǎn)業(yè)鏈整合,做出增量,做大企業(yè)規(guī)模!公司治理為企業(yè)發(fā)展保駕護航!通過控制權(quán)設計、權(quán)責劃分、單元管控,控制風險,確保企業(yè)長治久安。一次創(chuàng)業(yè)靠本能,二次創(chuàng)業(yè)靠設計;一次創(chuàng)業(yè)靠管理,二次創(chuàng)業(yè)靠治理。課程收獲(一)明大勢1.了解時代發(fā)展大勢與行業(yè)寡頭格局2.升級產(chǎn)品定位思......
2025年中國經(jīng)濟趨勢發(fā)展及機遇與挑戰(zhàn) 杭州:2026年04月11日
1.目前國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境分析2.人口紅利消失后的中國產(chǎn)業(yè)演進及趨勢分析綜合分析對2025經(jīng)濟走勢的基本判斷培訓對象:總裁、老板、總經(jīng)理、高層培訓內(nèi)容:第一、目前國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境分析1需求、2供給、3預期偏弱、4內(nèi)循環(huán)及其堵點、5企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)、6勞動就業(yè)狀況及收入第二、中央政治局會議及經(jīng)濟工作會議精神解讀第三、9月24日后的經(jīng)濟......
POP:結(jié)構(gòu)思維與表達 廣州:2026年05月15日
建認知,打基礎幫助學員從“解構(gòu)”與“建構(gòu)”兩個維度,通過概念、原則的理解及工具方法的練習,對結(jié)構(gòu)化思維和表達形成初步認知。導入:厘清表達、做事、思考三種能力之間的關系通過Minto的故事,幫助學員梳理三大軟技能之間的內(nèi)在邏輯。Part-1 核心三概念:深刻理解核心概念,奠......
現(xiàn)代商務禮儀與高效溝通技巧 廣州:2026年06月27日
從事商務活動的職業(yè)人士、客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、中基層管理干部等。課程特色:內(nèi)外兼修,使您在商務交往中輕松自如的與人溝通;理論和實踐相結(jié)合,簡單、易學、實用;突出聽、看、做、練等親身體驗的關鍵環(huán)節(jié),充分激發(fā)學員的學習興趣。課程形式:理論講解+互動+教學DV+案例+研討+討論+訓練+情景模擬課程大綱:一、 四大主題思想上重新......
