杭州經(jīng)理人培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)理人招聘實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 杭州：2026年05月14日

第一模塊： “多快好省”的招聘渠道知多少根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的招聘渠道招聘的戰(zhàn)略定位第二模塊：招聘現(xiàn)場(chǎng)管理面試現(xiàn)場(chǎng)玄機(jī)—提前對(duì)候選人的探索最深遠(yuǎn)的招聘是雇主品牌的建設(shè)根據(jù)考察的勝任力對(duì)面試現(xiàn)場(chǎng)做布局演練第三模塊：崗位的勝任力分析招聘失敗原因分析什么是......

新任HR經(jīng)理人訓(xùn)練營(yíng) 杭州：2026年05月15日

新任HR經(jīng)理課程收益:1.通過(guò)價(jià)值鏈的分析找出部門(mén)崗位的各個(gè)工作任務(wù)項(xiàng)2.在確保招聘質(zhì)量的前提下減少導(dǎo)致勞資糾紛、降低用人風(fēng)險(xiǎn)3.最大限度的確保人崗匹配并用對(duì)人，好讓人才為企業(yè)效力4.根據(jù)崗位的勝任力模型制定結(jié)構(gòu)化面試手冊(cè)課程大綱:一、導(dǎo)入篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理1.組織目標(biāo)與核心能力要素與人力資源管理2.人力......

九段經(jīng)理人? 杭州：2026年06月05日

主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等各級(jí)管理者課程收益采用全情景沙盤(pán)教學(xué)，通過(guò)最具代表性的工作場(chǎng)景，還原管理者在工作現(xiàn)場(chǎng)遇到的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，基于建構(gòu)主義的教學(xué)設(shè)計(jì)，課程關(guān)注學(xué)員實(shí)踐升華和思想碰撞。每組場(chǎng)景都有一個(gè)主題，每個(gè)主題都有兩情景案例，每個(gè)情景案例都有五個(gè)可供選擇的解決方案。跌宕起伏的課程劇情發(fā)展，生動(dòng)活潑的角色人物形......

卓越經(jīng)理人的七個(gè)修煉 杭州：2026年06月05日

1.大幅度提升經(jīng)理人的自信和工作熱情，提高直面困難和挑戰(zhàn)困難的勇氣。2.改變工作態(tài)度和思維方法，減少抱怨，把關(guān)注焦點(diǎn)從“環(huán)境的不利、條件的限制、他人的缺失等”轉(zhuǎn)移到“自我反省、承擔(dān)責(zé)任、立足現(xiàn)有資源和我能做什么”上來(lái)。3.分清輕重緩急，優(yōu)先完成主要任務(wù)，提高工作效率。4.......

智慧康養(yǎng)社區(qū)與適老健康住宅研修班 北京：2026年05月29日

從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、城市更新運(yùn)營(yíng)商、老城綜合治理服務(wù)商，以及其他需要跨界轉(zhuǎn)型康養(yǎng)領(lǐng)域的企事業(yè)單位從業(yè)人員。......

HR智能體實(shí)戰(zhàn)營(yíng)：從0-1搭建六大模塊數(shù)字員工 上海：2026年05月22日

期望通過(guò)AI工具提升工作效率的HR課程大綱：一.AI技術(shù)再次迭代:從AI大模型到AI智能體1.能力區(qū)分:AI大模型VS AI智能體■AI大模型:問(wèn)答式內(nèi)容生成，僅能完成點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的問(wèn)答任務(wù)■AI智能體:獨(dú)立執(zhí)行多項(xiàng)工作任務(wù)，能夠完成整個(gè)工作流程2.企業(yè) AI落地發(fā)展:智能體在各行各業(yè)的落地應(yīng)用案例二.第1階段:定義角色與任......