杭州全面預(yù)算培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理工作坊 杭州：2026年05月08日

一、工作坊之前的調(diào)研與準(zhǔn)備工作1.公司的組織管理結(jié)構(gòu)1)責(zé)任中心的明確2)主要價(jià)值鏈的構(gòu)成2.公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表（基本財(cái)務(wù)狀況分析）2)管理會(huì)計(jì)報(bào)表（顆粒度分析）二、戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定1.從戰(zhàn)略目標(biāo)到財(cái)務(wù)目標(biāo)1)戰(zhàn)略解碼與平衡計(jì)分卡2)平衡計(jì)分卡的四個(gè)層次3)財(cái)務(wù)目標(biāo)與客戶、流程、無(wú)形資產(chǎn)2.財(cái)務(wù)目標(biāo)......

內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理 杭州：2026年06月05日

1、 掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理理論，了解企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系2、 掌握預(yù)算管理理論，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行預(yù)算管理3、 掌握內(nèi)部控制日常管理要點(diǎn)，不斷保持內(nèi)部控制的先進(jìn)性與有效性4、 明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)5、 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)6、 通過企......

企業(yè)全面預(yù)算管理 上海：2026年04月10日

中層企業(yè)管理者課程大綱:第一章全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度第二......

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)研討班：從戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)起到全面預(yù)算落地 上海：2026年04月11日

董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、總經(jīng)理， 高中級(jí)管理層、事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)人、各責(zé)任中心責(zé)任人、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員。課程大綱DAY1上午：第一部分：戰(zhàn)略底層心法——三個(gè)核心戰(zhàn)略理念什么是戰(zhàn)略定力，標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中有哪些戰(zhàn)略定力值得借鑒什么是戰(zhàn)略組織能力，標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐中有哪些戰(zhàn)略組織能力值得借鑒什么是戰(zhàn)......

品質(zhì)意識(shí)提升與品種持續(xù)改善活動(dòng)推進(jìn) 廣州：2026年06月27日

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、QA、QE、SQE、QC、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)相關(guān)人員等相關(guān)管理人員。課程收益：使廣大制造型企業(yè)各級(jí)管理技術(shù)人員真正了解全面質(zhì)量管理內(nèi)涵、精髓、方法、工具，并能切實(shí)運(yùn)用。認(rèn)識(shí)品質(zhì)管理的發(fā)展歷程，樹立全面質(zhì)量管理的理念、經(jīng)營(yíng)思想；理解全面質(zhì)量管理的觀......

探戈：組織發(fā)展與業(yè)務(wù)贏利的平衡之舞 上海：2026年06月23日

您是否遇到過下列情形?你的管理干部完成了從管事到管人的角色轉(zhuǎn)變，勝任日常工作，但不適應(yīng)隊(duì)伍變大和下屬層級(jí)增多的新角色，在管理工作中缺乏系統(tǒng)思考和策略思考，亟需發(fā)展不同以往的領(lǐng)導(dǎo)力;或者，你的管理人員只看眼前不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)、只抓業(yè)務(wù)不抓組織發(fā)展，導(dǎo)致:業(yè)務(wù)附加值逐年下降，只得靠擴(kuò)大銷售保利潤(rùn);隊(duì)伍發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)的需要，隊(duì)伍兩極......